风险

风险

By: 马克汤

很多时候，当我们遇到一些问题的时候，会抱怨运气不好，会说喝凉水都会塞牙缝儿。我们也经常会听到善泳者溺这样的事情，而这些，我们今天有一个很专业的词儿来形容，那就是风险。

其实，我们的生活中，风险无处不在。我们走在路上，可能会莫名其妙被天上掉下来的花盆砸中脑袋，会被不开眼的司机蹭到，有些风险我们可以预见到并且提前加以防范，有些风险会突如其来出现，防不胜防。

商业领域，风险更是无处不在。我们认识的每一个生意伙伴，我们促成每一单生意，都蕴藏着未知的风险。我们不知道这个生意伙伴的诚信度是否足够让我们的合作保持稳定，我们不知道这单合同签署完成后货款是不是会如期打到收款账户。

而所有的风险中，人是最不稳定的因素。

我们总是会把人分成好人和坏人，其实严格意义上说，这样的区分方式界限非常模糊，我们虽然有评判好人坏人的道德标准，但是我们无法保证在这个标准之下的好人或者坏人永远都保持这样的角色定位。

人是很容易受环境影响的，贪婪和欲望更是人类的原罪。只要有足够的环境支持，人也是最容易改变的。举个简单的例子，人人都知道贪污受贿是犯罪，面对一万两万的金额的时候，相信大多数人会不假辞色直接拒绝。可是当这个数字变成一千万甚至更高的时候，还有多少人能做到不假辞色直接拒绝？

因此，我们说好人不一定永远是好人。而且某种意义上说，对一个所谓好人的监管难度更高，因为我们无法预估他什么时候会变成真正的风险，不确定是风险防范最大的对手，需要付出的成本也要增大很多。

所以，面对风云莫测的风险，我们需要用机制来进行防范和规避。

在风险管理过程中，三大机制起到非常中要的作用，并贯穿前后。

一、风险评估机制。

在前期，对即将发生的时间进行全方位评估，收集关于此事件的所有相关信息，并对信息进行分析和评估，从中找到可能出现风险的线索，并针对这些线索设计相关的规避计划。

二、风险预警机制。

在事件进行过程中，对相关的每一个细节进行全角度监控，并从中甄别可能影响事件进程的信息，及时发布预警，启动响应计划进行有效规避。

三、风险处置机制。

一旦风险真正形成，我们需要在最快的时间内采取最有效的动作，对风险进行处置，尽力减少损失，减少风险造成的影响。

中国的古人有一句非常睿智的话，晴带雨伞，饱带干粮。这就是最基础的风险防范的原则，在做任何事情之前对风险进行评估，并对可能出现的状况设立预案，防患于未然。

所以，在风险管理环节中前期的风险评估是最重要的。经常有朋友跟我说，要建立一支专业的风险处置队伍，对公司的坏账进行清偿。我通常反对，因为这是本末倒置。

我认为，与其投入大量的人力物力去做坏账清偿，不如将这些资源投入到前期的风险评估中去。如果前期评估做好了，后面出现风险的可能性就会降低很多，篱笆扎紧了，狼就进不来了。

从成本的角度上说，前期的评估我们投入的资源，得到的结果是后期风险被有效控制和规避，减少坏账产生的风险，保证项目的收益。而在风险处置中投入的资源，得到的结果是减少坏账导致的损失，但是损失已经造成，仅仅是量的多少而已。

因此我们可以很明显看到，在风险评估阶段的资源投入是最科学的，建立一支高效率的风险评估团队，是非常有必要的，尤其是对金融这样的高风险行业。