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IESE商学院的前世、今生和IESE培养领导人的使命
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商学院大百科赵鹰: 今天在上海，我们商学院大百科有幸请到总部位于西班牙巴塞罗那的国际顶尖商学院IESE商学院院长Franz Heukamp教授来讲一讲国际顶尖商学院的机遇与挑战。
Franz Heukamp教授：很荣幸能邀请我来。
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商学院大百科赵鹰:你介不介意告诉我们，你多久来上海一次？
Franz Heukamp教授：最近五六年来，我基本上每年来上海两次、甚至三次。IESE在上海和合作伙伴中欧（CEIBS）一起工作了很多年，所以我们学校里的老师和学生都常来上海。
我们的MBA学生、EMBA学生和GEMBA学生都会到上海来。我自己也在中国教授过好几次IESE的EMBA课程，有时在北京、有时在上海。所以我经常来上海。
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商学院大百科赵鹰:这一次是您第一次以IESE商学院院长的身份来到上海吧？
Franz Heukamp教授：实际上并不是，我在2017年3月就曾以IESE商学院院长的新身份来过上海，所以现在是第二次了。我很喜欢在上海和校友们、和企业们会面，同时看上海的经济发展也很有意思。总之有很多地方值得我学习。
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商学院大百科赵鹰:我们知道顶尖商学院为自己学院设立的愿景往往是培养领导人而不是单纯的管理者，您能否分享有关IESE商学院的教学使命？还有IESE的起源和未来的走向。
Franz Heukamp教授：IESE于六十年前在巴塞罗那成立，它的基础是由一些希望提升自身成为更好的领导人才的巴塞罗那商人及企业推动建立的。
多年后，成立这所学校的创始人们又做了两件事，他们成立了校友会，并且意识到学习是终生的事，作为校友需要和学校保持联系并且参加学习活动，于是他们开设起MBA项目。因为他们意识到，年轻一代需要管理培训。
于是在1964年，IESE的MBA项目作为欧洲大陆上第一个MBA项目就此展开，这是一个在教职员工方面和哈佛商学院合作的项目，所以它在设计上和哈佛商学院的MBA项目有很多相似的地方。
从设立MBA项目以后，我们就开始关注领导力了。领导力被认为领导就是要领导人，没有一个领导是孤身一人的。领导力意味着要实现目标，意味着要带领着一群人，带领你的团队、你的商业联盟、甚至你的整个组织达到设定好的目标。
实现这些所需要的东西是广泛的，要对公司成员、围绕着公司工作的人和股东们这些与公司有关系的人都有好处，我想这些就简单地描述了我们的做事的基本理念。
今天，如果你问我有关未来和未来领导力是什么，我看见的是社会上将会由许多科技带来改变。数字化是人们经常提到的，许多商业模型正被重新定义，新的模型被创造出来的同时一些旧的模型正在消失，这意味着现在对领导力的要求特别高。
因为这是个变化的时代，变化又是需要方向、需要指引的东西。变化需要领导能去重新定义现在往哪走，未来又要向哪走，并且带领人们心甘情愿地走上下一段旅程。
左起:IESE中国区总监Dongmei Song博士，IESE商学院院长Franz Heukamp教授，商学院大百科总编辑赵鹰
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商学院大百科赵鹰: 所以您是说现在的领导需要为自己、为组织去定义方向？
Franz Heukamp教授：很大程度上是这样的。我认为领导角色的工作一方面是清晰地刻画出未来朝哪里发展，过去的哪些需要被取代掉；另一方面要保证团队和组织能上下一心实现目标，并且人们在这个过程中自己也能得到成长。
我们看到越来越多的领导正起着鲜明的作用，特别是对于年轻一代的作用，使他们明白企业的目标是什么、他们的活动是用来干什么的、他们最近的任务有什么用。这就是领导的任务，要起到这样明确的作用。
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商学院大百科赵鹰: 那么商学院培养领导人才的方法又和之前有什么不同呢？
Franz Heukamp教授：我们现在尤其重视教育工具和教育元素。我认为商业领导者特别需要充分理解他们所处的环境，这意味着国际差异。我们生活在一个非常联通的世界，但这不意味没有差异，实际上全球化领导者需要清楚了解这些差异，知道如何适应这些差异，并且享受在这样一个充满差异的世界上生活。
此外，理解环境还包括正在发生的技术变革。另一方面，如今的领导力还包括充分了解自我，这有关于看清你的内在，理解你是谁，你想成为什么样的人和如何与他人交往等，所以在我们的项目里我们花了很多时间让学生来认清自己的内在，利用工具建设性地思考作为一个领导者自己还能如何提高。
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商学院大百科赵鹰:就是说不仅要关注外在环境，还要关注人的内在，挖掘内心的需求。
Franz Heukamp教授：完全正确。我认为领导很大程度上是个个人任务，在和你有关的世界里，你是谁，你如何与他人交往等，这些都和你的信仰、你的热情、你所展现的作用密切相关。
商学院大百科赵鹰:据我所知IESE商学院早在2001年左右就发起了一个GEMBA的项目，所以你们是世界GEMBA项目的先驱，这个GEMBA 项目穿越全球，跨越各大洲来了解不同的环境，就可能印证了你们的愿景。
IESE商学院——世界GEMBA项目的先驱
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商学院大百科赵鹰: IESE商学院除了总部巴塞罗那以外在全球各地设立了校区，例如马德里、纽约、慕尼黑、圣保罗等等。我想知道你们设立卫星校区的目的。你们当初在全球范围内开展GEMBA项目的想法是怎么来的？
Franz Heukamp教授：过去几年IESE在马德里、纽约、慕尼黑、圣保罗，包括上海都设立了校区，这些卫星校区的设立目的在于给学院的高管人员、学生、教授提供接近相关地区经济的机会。
可以了解这些国家最近都发生了些什么，并且向当地人和当地企业学习他们最近是如何发展以及市场开拓的战略。
在目标市场上运作自己学院的校区，能为学生提供了一个更好的学习环境，从而使学生更深刻地领会所学。您之前提到的GEMBA项目就是其中主要的项目，因为它实际上在每个校区都有课程模块，比如运营管理可以在纽约进行、人力资源模块可以在上海进行。
许多IESE的项目，比如全职MBA项目、EMBA项目它们在各个校区也会安排课程模块。您之前问的它们的目的，就是让人能够更接近最近在世界经济中发生的那些有趣的事情。
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商学院大百科赵鹰: 你们为什么选择设立校区而不是单纯让教授飞来飞去上课？
Franz Heukamp教授：我们相信要真正了解一个国家的经济需要有人花费时间去真正理解周围发生了什么。我们都知道作为游客周游世界可以学到很多，但这和在当地花费大量时间不一样。
我们在各个校区都有熟知当地环境的教授能够为学生们提供丰富的学习体验。IESE的课程可不是仅仅做一次指定目的地的旅行。
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商学院大百科赵鹰: 除了你们在巴塞罗那的总部外，当你们进入其他地区，你们和当地拥有很强地域优势的商学院是怎样的关系？你们是竞争者还是合作者？
Franz Heukamp教授：在我们校区所在的地区，我们想成为一个有影响力的国际商学院。比如我们的纽约校区，显然在美国有许多比我们的纽约校区大的多地商学院，但我们想被看作在北美、在纽约最国际化的商学院。因为这些国际化成分和与世界各地企业合作的能力使我们在当地与众不同。所以我认为IESE如今在其他地区还是有一席之地的。
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商学院大百科赵鹰:在纽约你们实际上与哥伦比亚大学和纽约大学同城竞争，您的意思是国际化是IESE在纽约的卖点？
Franz Heukamp教授：我认为这是一个展示我们的不同点的很好的例子。显然在北美市场有很多好的学校，特别是在纽约，使我们脱颖而出的是我们的多元市场战略。
实际上除了北美市场，你也知道我们在欧洲、在亚洲都有和北美一样的基地，这就是使我们在合作过的企业和个人眼中和其他商学院与众不同的原因。
我们注意到北美企业对于EMBA项目的兴趣，和我们合作的北美公司也确实如此，需要学习管理知识并在世界各地进行管理实践，而这些是我们能够提供的。
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商学院大百科赵鹰: 实际上这就是你们在北美市场的竞争力对吗？国际化、卫星校区以及在全球实践的知识是IESE在北美市场的竞争优势。
Franz Heukamp教授：完全正确，你说的很对。
Franz Heukamp教授，IESE商学院院长，战略决策学教授，麻省理工学院博士。
