建设新零售的十个理由【1】

第一个理由

——我们正在触碰到地球环境的底线

很多时候，我们看数据都是无感的。因为这些数据相对自己都是无限大。

因此，我们用无限大来对比无限大，我们才更容易看到问题的严重性。

如上图，每向上跳一格，记账单位增大10倍，最上边一格是全球的淡水单位。

随后依次是全球货运量、中国货运量.......

全球淡水资源总量48万亿吨，中国占6%，大约2.8万亿吨。

2017年，全球货运总量远超千亿吨。

2017年，中国货运总量4.79百亿吨。

2017年，全球化石能源产量超过百亿吨煤当量，向大气释放的二氧化碳以数百亿吨计算。

2017年，中国煤炭（38）、钢铁（11）、水泥（23）产量之和大于七十亿吨。

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1950年，中国钢材产量仅为61万吨。

我们一直觉得：人类活动根本不会对环境造成根本性的影响，因为70年前，50年前、30年前，20年前，我们都看不到万亿单位的影子。

但现在人类已经折腾到了千亿吨之上，我们前面就是万亿吨台阶，一个不能迈上去的台阶。

雾霾、南极冰川融化等环境问题只是地球环境对人类的轻微警告。

——从微观感知普通人能力变化

如上谷歌卫星拍摄的卫星图

北京附近，河北三河段甲岭，几个村少数村民，就能悄悄搬走了几座山峰。

这在100年前，即使是动用国家力量，也是不敢想象的事情。

——科学技术和工业化赋予人类超级生产能力

但生产能力的主体不再服务真实需求，而是服务资本获利（债务）要求

2017年，中国货运总量479亿吨，人均货运量34.21吨，每个家庭平均货运量超过100吨。

100吨/年，有多少是你家庭真实需要的？

2017年，中国钢材产量11亿吨，每个家庭2吨多。

2吨多钢材/年，有多少是你家庭真实需求？

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这种情况并非中国所独有，以美国为例，

只有3亿人口的美国，每年消耗石油量竟然远超中国，人均消耗每年石油量接近3吨。

请注意，以上都是每年的数据，实际对环境的影响是累加值。

身在其中，我们往往对微量的变化习以为常。

但你某天真的跳出去看，会发现：真实的我们像疯子一样，以制造订单为目的，而不是以让自己幸福为目的。

——谁在推动我们触碰地球环境的底线

答案是：指数增长的债务（年增速5%），要求订单以指数增长，生产者才能免于破产。

过去，这套机制的促进作用：促进生产力的发展，使人类在二战后快速完成工业化和城市化。

现在，这套机制的破坏作用：逼迫生产力触碰地球环境的底线，给人类带来灭顶之灾。

这个机制破坏的隐蔽性在于：

I、它是过去成功者成功的原因和保障，过去成功者主导着现在的决策权和话语权。

比如中国人的成功经验是以政府和国企为主导的大力投资，促使中国城市化速度冠绝全球，成为全球经济史上的奇迹。

这个成功经验会带来的问题：生产主体服务基建，产能和产量失控。到处都是工地，给环境带来不可逆的破坏。

因为过去相当长时间内，这是对的。所以人们会习惯性认为它是对的。并且认为这是需要发扬光大的成功经验。

并且认为这是应该推广到所有发展中国家的经验——全球到处变成工地。

II、过去成功者的认知：市场是无限大的，他们胆大，敢上产能，曾经每次都赌对。

实际成功者最近10年，每次都赌对的根源是成功者绑架了金融系统、绑架了社会，绑架了......

III、人固有认知逻辑是线性的。比如，站在100万吨上，人会认为要增长100倍，才能达到1亿吨。按照现在每年增长10%，增长100倍，需要1000年。所以，玩命干就对了。但客观增长是指数的，非线性的。从100万吨起步，每年增长10%，100年后，这个数值会增长13780倍，已经突破100亿吨。这是一个巨大的认知偏差，是造成全球经济极度扭曲的根源。

IV、每个市场参与者是站在自己的视角去看世界，而不是站在市场整体视角看世界。

建设消费者主导新零售，形成买方市场，抽走低水平重复建设和浪费，拯救我们自己的环境。