领导力的5个层次2

《领导力的5个层级：10周年纪念版》

约翰·麦克斯韦尔

63个笔记

  第3章 职位第一层级

>> 第3章 职位第一层级

>> 1.领导职位通常授予有领导潜能的人

>> 不要告诉我你要做什么，做给我看！

>> 2.领导职位意味着权威得到认同

>> 3.领导职位是对领导者的认同

>> 领导力不在于你做什么事，而在于你是什么样的人。

>> 卓越的领导力建立在领导者良好的自我认知基础之上

>> 有效领导力起源于自我认知。在这个基础之上，才能创建卓越的组织。领导者必须让下属的才能得到充分发挥。然而，大多数领导者阻碍下属潜能发挥的原因都是他们自身素质有所缺失，他们内心恐惧、超级自我、不良习气缠身。当领导者从深层次反思自己的内心和情感，重新认识自己之时，转变就会发生。①

>> 我的价值观是什么

>> 价值观是领导力的灵魂，是行动的驱动力。

>> 应该确定你在三个关键领域的信念：

伦理价值观：出于正确的理由做正确的事情意味着什么？

关系价值观：你如何建立一个相互信任和尊重的工作环境？

成功价值观：哪些目标值得你为之奋斗终生？

>> 不同性格、不同方法、不同价值观的人们之所以都能成功，不是因为有一套最优的价值观或行为，而是因为他们的价值观和行为是诚挚的。

>> 将如何管理自己？每天上班时你应该做什么？你会坚守什么样的精神和伦理标准以防止自己误入歧途？你将如何对待他人？你的职业道德是什么样的？你给别人树立什么样的榜样

>> 职位的劣势

>> 1.领导职位往往有误导性

>> 领导者总是带领人们奔向目的地。他们不是静止的。没有长途跋涉就没有领导力。

>> 2.依赖职位的领导者往往贬低下属

>> 对下属没有表现出真诚的信任。

假设下属做不到，而不是假设他们做得到。

假设下属不会做某件事，而不是相信他们会去做。

更多看到下属的问题而非他们的潜能。

将下属视为负担而不是资产。

>> 3.职位领导者以权力争夺为生

>> 职位领导者重视控制而不是奉献。

>> 4.职位领导者将权力置于责任之上

>> 5.职位领导者往往是孤独的

>> 好的领导是要与人们同行，帮助他们与你一起向上攀登。

>> 6.不提升层级的职位领导者会被打上烙印并陷入困境

>> 7.职位领导者的手下离职率很高

>> 一个组织的第一层级领导者越多，就会有越多高水平人员摔门而出，越多低水平人员推门而入。

>> 8.职位领导者不能让手下全力以赴

>> 当和你一起工作的人迫不及待地想要下班时，你的领导力一定出了问题。

>> 只做分内工作的员工

>> 心不在焉的员工

>> 如果一个领导者在第一层级上失败了，除了离开没有别的出路。他将不得不去寻找另一份工作

>> 第一层级的最佳表现

>> 1.不再依靠职位驱动下属

>> 你有没有问过他们你怎么能帮助到他们？问问他们工作上面临什么挑战。也许有一种方法可以让你们作为团队一起工作，提高彼此的效率，那就是与这些人建立良好的人际关系，并对他们表现出兴趣。”

>> 惠斯勒定律(Whistler's Law)提出：“你永远不知道谁是对的，但你总是知道谁是领导。”

>> 2.忘记头衔，努力前行

>> 3.走下职位，向员工靠拢

>> 感动自己才能感动世界。

>> 职位层级的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则

>> 1.盖子法则：领导力决定一个人的办事效率

>> 如果你愿意忘记头衔和职位，专注于自己的潜能，那么你将卸下一份本可能将你压垮的巨大负担。如果你想突破领导力的“盖子”，提升领导力，你必须超越第一层级职位领导力。

>> 2.过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功

>> 3.领航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

>> 帮助领导者提升到第二层级的信念

>> 1.仅有头衔是不够的

>> 职位对任何人来说都不是一个有价值的人生目标。

>> 2.领导者最宝贵的资产是人，而不是职位

>> 3.领导者不需要知道所有问题的答案

>> 领导者不需要什么都懂，而是需要吸引那些知道他所不知道的事情的人。

>> 4.好的领导者总是考虑其他人

>> 第一层级成长指南

>> 感谢带你进入领导层的人

>> 投入到领导力成长中

>> 定义你的领导力

>> 我是谁？

我的价值观是什么？

我想践行什么样的领导力？

>> 从职位到潜能

>> 你有潜能成为什么样的领导者？你能对下属产生什么样的积极影响？你能对世界产生什么样的影响？

>> 关注愿景

>> 从规则到人际关系的转变

>> 开始接触团队成员

>> 不要提及你的头衔或职位

>> 学会说“我不知道”

>> 寻找领导力导师