日更40/100：不够强大，是我的错。

不够强大，是我的错。

——精听《刘润·商业洞察力30讲》&精读《系统之美》DAY-08

《刘润·商业洞察力30讲》08｜搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？

这一讲，刘润老师现身说法，回顾了自己从工作了14年的微软离职后，创立“润米咨询”的经历。

刘润老师在这个关键的人生节点进行了客观冷静的分析判断，做出了后来被充分验证的正确的抉择。刘润老师自己说“其实，我只做了5件事”：

1、找到核心存量：声誉

2、找到关键因果链：声誉→（+）→收入

3、找到增强回路（声誉、学识、作品），推动增长的飞轮。

4、找到调节回路（时间限制），打破增长的天花板。

5、承认之后效应，进行饱和式创业。

愚以为，其实最大的前提是他认清了三件事。

字写得这么歪歪扭扭，自己先嫌弃一下。

1、不够强大，是我的错。

在刘润总分析到自己的核心存量——声誉的时候，他说了他的一个原则“绝对不去客户现场做售前，不管你是多大的企业家，只要你不愿意到我的小办公室来聊，就说明我的‘声誉’还没有强大到让你挪步！”

“不够强大，是我的错”——原谅我无法服务你，因为我要用这个时间拼命提升自己。

大赞！

贵有自知之明，刀刃向内，才是真勇敢！

能做到刘润总这么血淋淋面对现实、直面不够强大的自己的人，鲜而又鲜。

多乎哉，不多矣！

2、求之于势，不责于人。

如何增强“声誉”这个“势”，润总找到了切合自己实际的一套系统。

“声誉、学识、作品”这一条增强回路，而每一个回路的点，润总还给它分别插上了三支翅膀，让整个飞轮（增强回路）越转越快！

3、不在非战略机会点上，消耗战略性资源！

这句话是华为的信条。

润总能够地分析到他真正的战略性资源所在，并充分在战略性机会点上发挥作用，其实这正是我们谈论管理的时候经常说的“紧盯关键要务”。

而润总能够异常冷静的做到这些——在他的增强回路的关键要务之外的事情一概不做，不赚自己战略机会点以外的一分钱！

这真的很难！

这个时代，已不再是跑马圈地式的野蛮生长，更多需要的是精益求精式的优势增长！

不论个人还是组织，谨以此文自勉共勉！