笔记 | 向组织揩油9月目标制定
向组织揩油九月目标制定
一，永澄感受
1.1，看书是最简单的事情作者写的东西，自己不用去生气，想看就看；
1.2，如：一位21岁的女孩很努力，从深圳到广州到上海
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目标体系比较细致
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自下而上，有的是自上而下的制定目标，不同方式。
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永澄希望是做成1-2件，不是做了什么事。
成果-价值-交换-复利，事实比较少。
1.3，小伙伴表达
很多事情在目标之外，那些东西以标准完成即可。在人的发展历程上，累积台阶进到下一阶段，也就是节点，而且是比较少，只走了几条路。
遇到的问题可能是其他人生的节点。
1.4，人有7类需求
成果的积累很重要，做成！
如永澄的《跃迁》和CEO，产出标准和复盘和网站
看大家是如何设定目标，看大家如何说？
选中的事情就会认真做；
二，永澄的9月目标
做些标准化的事情
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用于做重复的事情
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标准制定
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跃迁推广
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出版社根本都没考虑
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野蛮生产时就提高标准，做好标准
spca模型：积累模型
pps模型 -
9/10日北京 跃迁复盘
未来重心
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搭建个人成长系统
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目标管理，小社群
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写书的计划，有生命力的书（可以重复翻阅）
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知识专题
读书的事情为必做事情，不做目标计划 -
其他
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跃迁的目标项目结项
三，提问：放松类课程，过去2-3个月就去做，身体调节
不要去了；应付这件事；
经验事情的积累，事情那么多，要做就做，要么就不做，就不需要应付！变得吊儿郎当的；
如果是去试试看，就去试试吧
身体很重要，时间资源冲突，有时身体变得不重要！选择和放弃的问题！买定离手！
MSW过！
目标管理原则：以终为始，想清楚；成果导向，把事情做成.
四，输出还是输入重要？
重要的是系统问题，系统跑起来；
即系统输入和输出，系统都运行；
五，没目标怎么办？
当下工作整理成目标
联机学习，联机写作；
认知深度加深
能力圈的加深
刻意训练一个思考模型why how what，列出60条用过此思考模式的模型；（简单没人做.）
六，永澄分享：我觉得不是一个爱学习的人
但是成为爱学习的人；
反思结果：重要的是思考；
爱学习实际是爱思考。
不是学习是思考！
接触全新的东西，人或听故事，再思考跟我的关系，是什么，系统结构，扩展到哪里？
七，说提高写作，写作是鸡肋
写卡片，理解——分析——表达
表达是写作末端结果。
如：思考快与慢，讲给别人
八，目标管理
在下一个月完成一件事，其他事做，照样做；
定一件事在各种变化中做完；
如一年定12件事；
意义：训练思考能力，出成果；
成功来自浅显的道理——巴菲特.
九，金句子
不要放松对自己的要求，即便状态不好！有些事，说到做到！秩序感给你焦虑给一个稳定的锚点，挂住你，不飘远，飘远了把你拉回来。
十，归纳总结
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我的目标是按时间划分，实际是要确定做什么事，以项目为导向，这个月要做什么；不是以时间为导向的意义；
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设定目标
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做成什么事情，做什么样子，再定目标
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如目标社群做成什么样子，设定目标
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如何反思，什么是反思?
反思是固定套路
想反思就反思，不需要什么
满意吗？非常满意——不反思
非常满意吗？超出预期吗？——反思
不满意吗？超出忍受范围——搜，反思
感觉无所谓，以前有过，——不反思
反思来自不足和亮点，来自感受。 -
目标制定的意义
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思考未来，有一个坚定的信念让你去做，各种知识抽练，支撑你走更远。
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不拖延，不耗损，重要的是去完成。
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设置目标是告诉你往前走，过程中部考虑意义，往前推进，因为在制定前思考清楚了。
-不要去了；应付这件事；
经验事情的积累，事情那么多，要做就做，要么就不做，就不需要应付！变得吊儿郎当的；
如果是去试试看，就去试试吧。
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身体很重要，时间资源冲突，有时身体变得不重要！选择和放弃的问题！买定离手！
MSW过！ -
一个月做成一件事，比做了一件事更有价值，12个月就是12件；这个成果别人看得见，可以有使用价值。
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目标管理原则：以终为始，想清楚；成果导向，把事情做成.
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爱学习还不如说爱思考，重要的是思考。
比如接触全新的东西，人或听故事，再思考跟我的关系，是什么，系统结构，扩展到哪里？ -
写作不重要，重要的是学会理解分析，最后通过写作的形式表达。比如思考快与慢读完后，讲给别人听；
-不要放松对自己的要求，即便状态不好！有些事，说到做到！秩序感给你的焦虑一个稳定的锚点，挂住你，不飘远，飘远了把你拉回来。 -
目标的意义：是训练思考能力，3W1H；出成果。
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模型
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SPCA：
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MSW：must+shuold+want
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PPS
十一，下一步行动
1, 制定九月目标计划
2, 回顾总结八月
文字来源于永澄老师第四届向组织揩油课程，请参考。2017年8月27日九月目标制定分享。
音频地址：http://pan.baidu.com/s/1gePZ8HH
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