产品经理如何用产品思维让自己更值钱（开篇）

本周连续5天，我会从互联网产品经理的视角出发，用产品思维指导个人的职业生涯规划，从而让个人「更值钱」。

这个系列是为了准备本周末的超级产品经理训练营，其实，这不仅仅是产品经理，而是面向大众职场人都可以看的「让自己更值钱」的导读。

对，这是导读，内容很长，我分成了5篇，连续5天发送，后续会有更详细的内容。

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前些日子网上流传着一个视频，某公司的技术办公室里，工程师一言不合暴打产品经理，双方撕扯到最后被双双除名。

事件的起因，据说是产品经理提出了一个需求，让手机主题根据手机壳颜色变化而自动变化。

技术工程师不知道如何实现，也不清楚这样做的目的，回怼了产品经理几句。产品经理不懂技术，不管过程，只要结果，还说要去总监那儿投诉，直接引起工程师愤怒出手，直接动武。

这个悲催被打的产品经理，映照着互联网行业中产品经理职位的尴尬地位。

想当年，双创政策开道，互联网行业资本热涌，让产品经理的地位堪比CEO。人傻、钱多、速来，短短几年大量人涌入产品经理的职业行当，泡沫催生下，每个产品经理都看起来英明神武。

现在热潮退去，产品经理才走下神坛，被大众理性看待，没人再敢说产品经理就是CEO。我认为最主要是有两个原因：

其一，互联网行业已产品过剩。

互联网的产品蛮荒时代，产品少所以有红利，当时就连工程师自己写个app挂商店里都可以赚到钱。于是大量人员进入，分工细化，利润降低，红利消失殆尽。

如今产品总量饱和，好的产品也多，互联网行业已进入运营时代。好的产品不如好的运营，这是行业需要。

其二，人员素质稂莠不齐。

泡沫时期大量产品经理从业者，产品素质稂莠不齐，很多还是初学者甚至是应届毕业生。红利期间，产品任意迭代都会招来用户，如今产品领域红海一片，更考究产品经理的个人功底。

热潮一退，才看出谁在裸泳。当产品的功能更新并不能立竿见影，而且还需要花费更多工程师资源，一旦产品经理昏招迭出，招来暴打也是在所难免。

所有的原因和现象都指向一个结论，我不妨先提出来，待会儿再证明：

互联网产品经理行当已进入红海，精耕细作才能换来更好的职业发展。

互联网产品经理的职业生涯

尽管互联网产品经理的生存现状大不如以前，但不可否认，互联网行业依然是与金融行业并列的高薪行业。

泛指的互联网行业，实际是互联网、IT、软件行业的总称，这个由科技主导驱动的行业，总是随着科技推动人类社会进步的步伐向前经久不衰。

一边生存状态不如以前，一边行业依然高速发展，那问题来了，互联网产品经理们，和那些立志成为互联网产品经理的人们，如何规划自己的职业生涯，才能让自己在这个行业里更值钱？

作为一个生涯规划师，也作为一个生涯中长期从事产品经理角色的人，我自觉富有创见的提出一个idea（产品经理的老毛病）：

既然产品经理都喜欢谈产品思维，
那我们把产品经理本人看成是一个产品，
然后用产品思维去做这个产品经理的职业生涯规划，
会有怎样的效果呢？

产品思维要考虑哪些因素？产品定位，产品生命周期，产品指标（比如用户数、留存率、转化率等）以及产品属性等等。权且先选4个，从大到小，我们一一对应着职业生涯发展的思维来分析看看。

: to be continued )
: 未完待续 )

作者：刘怡功『菠萝头』
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