创始人思维之传播维度（五）：请放过罗胖，让我们坐下来谈谈一个创始

前几天罗胖的跨年演讲完事儿后，貌似听到了一些倒罗的声音，这其实不是我关心的，罗胖干什么，对你来说重要吗，不重要，新闻联播有时候也顾不上看，天气预报可以不用看，讨论罗胖干什么，真的不重要。

罗胖写字，演讲，搞知识付费，这都是做传播，传播过程中加入了一点盈利模型。

放过罗胖一下，让他继续跨年演讲，我们谈我们的事儿，看看一个创始人的传播逻辑是什么。

什么叫逻辑？

逻辑就是步骤，上一步跟下一步有因果关系，逻辑就是台阶，爬山一个台阶接着一个台阶迈步，逻辑就是打羽毛球，拿起拍子穿上鞋在那走两步，找人玩，逻辑就是一片树叶，要经过发芽变绿变黄掉落。

一个动作，一个说法，一个想法，一个东西，都有他的逻辑。

逻辑存在于几乎任何事物当中，我们的大脑中当然也有，有的多点，有的少点。逻辑的另一个名字叫规律，自然规律或者社会规律，或者叫法则，或者叫法规，或者叫规程，或者叫条例，或者叫规定，或者叫相关部门，随便你怎么叫，你总是有道理的。

罗胖的发展逻辑，或者叫传播逻辑就是公众号，每天60秒，然后出书，然后知识付费，然后跨年演讲，也就是说，先写字，这是一个动作，然后另一个动作，发语音，写字完成了思考，发语音完成了传播，出书也是传播，跨年演讲也是传播。一直在加强传播，随后知识付费，利润，财富就来了。

就是这么个逻辑。

然后呢？

很多人听语音，买书，觉得不错，继续听语音，买书，重复这些动作，重复完事儿了，就开始谈论。

谈论罗胖如何如何，不光是谈论，还写出东西来谈论，这（他妈的）是干什么呢？

这不是帮着他做传播吗？

这帮傻瓜们。

这就是把你卖了还帮着数钱。

出来了不少名词，知识付费，韭菜，韭菜前面是粉丝。

这是为什么呢？

一个为什么，里面往往隐藏着更多的逻辑。

粉丝，韭菜，知识付费，知识收费，代表着进步。

这个进步是从大脑开始，从独立思考开始，从写作开始，然后一步步规范自己的动作，言行，看法，想法。

也就是说，写作这个动作，可以改变一个人。当然，别的动作也可以改变一个人。

这里我们就不集中展开了，说的太多了，就忘记自己想说什么了，就没有逻辑了。

就说动作。是人都会有动作，有意识的动作或者潜意思的动作。

为了便于行文，插入一张打完羽毛球后的合影动作。

这里面有群主，也有羽毛球教练，现在规定，一个羽毛球教练就是一个创始人。

这个规定的逻辑就是，其中的共同点就是都要管动作。

教练就是教动作，通过重复，通过演示， 通过说话，来完成自己的工作。

我们站在一个学员来想一下，学习一个动作，还相对容易点，如果让一个人改变一个已经习惯的动作，是比较困难的，对当事人是比较痛苦的。我们都是习惯的孩子。

开始学习打羽毛球的时候，为什么不愿意找一个教练，因为看到学习的过程，整天重复一个动作，枯燥，比较痛苦。内心抵制呀，这就是原因。

吃饭，睡觉，呼吸都是习惯动作，其它的，一个人不愿意做的，不是发自内心的动作，都是痛苦的。

本文的题目是：让我们坐下来谈谈一个创始人的传播逻辑是什么？

下面进入正文。

一个创始人的传播逻辑包括两个动作。

一个动作就是领导，另一个动作就是传播。

这两个动作其实是一个动作。对内是领导，对外是传播。

内，就是公司内部，组织内部，外，就是相对应公司和组织。我们暂时这样定义。

我们上一篇文章说到内容，创始人的传播内容，在一个组织内部，更具体点说公司内部，发现并传播信任尊重关怀爱，在组织外部，传播产品品牌故事经验理念。

也可以说，对内是领导，对外是宣传，这两个动作，这两个动作要做多连贯。

剩下的，明天再说吧。

赵卫平简介：温渡公司创始人，创业心理学创始人。

创始人思维简介：就是一个正方体，外部四个面上写着：传播，财富，创造，能量。

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