核心岗位的人才胜任

当一个组织的战略目标明确、组织架构和资源配称到位后，核心岗位（干部）的人才胜任与人才梯队的发展，就成为组织战略达成的核心关键要素了。

我们必须清晰核心岗位（干部）的人才胜任与人才梯队的发展的核心价值。

其关键价值在于：

1）开疆拓土、谋篇布局。HR需要基于组织发展规划，给老板描画一张清晰的人才地图；

2）赋能业务、支持战略。HR需要教会业务管理者识别人才和使用人才的标准和工具方法。

其实，人才盘点的最终成果之一，也是老板最为关心的一张图，就是人才地图。

这个地图是针对企业核心岗位的人才储备度描画的地图。非常重要哦。

作为公司一号位，我们要求每一位在岗干部都要建设三级人才梯队：

●一级梯队是随时都可以顶岗的人选，叫做Ready now；

●二级梯队叫做One＇s way，可以通过1-2年的时间培养到位；

●三级梯队是可以通过2-3年时间培养到位的人选，叫做Two＇s way。

核心岗位（干部）的人才胜任与人才梯队的发展，势在必行！

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨