六顶思考帽的应用流程

六顶思考帽的应用流程

1.白帽——陈述问题

2.绿帽——提出解决问题的方案

3.黄帽——评估该方案的优点

4.黑帽——列举该方案的缺点

5.红帽——对该方案进行直觉判断

6.蓝帽——总结陈述，做出决策

六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。