企业管理：华为成功的秘诀

任正非说：我们持续成功有三个要素。

1. 必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。

2. 我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性。

3. 要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。

华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。

华为人不仅重视知 识，而且主张不断学习新知识来提高自己。

第一点，要懂得学习专业知识和专业技能，提升工作处理的能力。

任正非说过：我们考核你是否学得好，是看本职工作是否做得好， 有否具有做好本职工作的潜力。因此，没有做好本职工作的员工，就肯定没有学好。

第二点，向对手学习先进的理念和技术，积累丰富的经验。

“知己知彼，百战百胜”，在竞争激烈的职场和商场，想要在竞争中生存下去，就应该了解竞争对手的长处和优势，就要主动学习对方的长处，这样才能够有效缩小彼此之间的距离。

第三点，对于自己薄弱的环节，要重点学习和提高，尽可能弥补自身的不足。

正如投资大师彼得·林奇所说：“任何资源都会过时，只有学习能够做到优势长存。”

1.精益求精才能够不断进步

精益现场、精益流程、精益企业、精益价值供应链。

正是因为拥有出色的精益构造体系，再加上精益求精的态度，这才造就了华为人的强势与优秀。

2.永远不要忘了多问几个为什么

“多问为什么”体现出的是不仅仅是一种谦卑的态度，更是一种求知欲。

而求知欲强的人往往拥有很强的上进心，他们对于工作的专注度也 要高于常人。

3.做得多不如做得好

老板看重的是能力，公司看重的是业绩，工作中看重的则是效率。

因此员工的贡献值才真正决定了他 们在公司里的价值和地位。

4.每天进步一点点

每天都在进步，这就是最大的成功。

想要获得进步，实现突破，必须有耐心与恒心。

5.末位淘汰制下的危机意识

“生于忧患，死于安乐。”

末位淘汰制让所有华为人都能够保持警惕和危机意识。

想要确保自己能够长久地生存下去，能够长久地保持竞争优势，一定要建立危机意识并进行危机管理。

6.在创新中走出自己的道路

创新并不是彻底的颠覆和改革，而是改进。

改进自己的工作流程，创新自己的工作方法，或者选择新技术，提升自己的工作价值。

人这一辈子，专注做好一件事情就很好了。

我们最该向任正非学习的是，要越老越狠。

华为公司是如何一步步走过来的？其公司文化是如何形成并深刻影响、塑造华为的？

它成功之路上又有哪些经验和智慧可供后人借鉴与学习？

第一本《华为内训》：站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来的腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。

第二本《华为工作法》：通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，帮企业全面提升工作效率。

第三本《华为管理法》：跟随作者，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。

第四本《华为经营法》：华为核心经营战略。 这套书，经过不断提炼，已然成为核心。