如何才能够更好的留住员工以及让企业和工厂的业绩翻一倍？
针对于大批量或者间阶段的员工离职的问题，首先要明白他们为什么会走，我们自己是否做过这样的人事调查，或者有做过这样调查的人事单位，在向自己上级领导反应的时候，只是听听而已，并没有采取相应的措施！！
员工离职，无外乎三个方面，干的不爽，付出的劳动与收入不成正比，以及最重要的是看不到公司本身发展的未来和自己的未来。
首先，干的不爽，这是企业和工场共同存在的问题，而且是潜在的问题是非常大的，这关乎于公司领导以及老板对员工的态度，这一个问题就在于，你把员工当成了什么？
你是把员工当成了给你赚钱的工具还是合作伙伴，你是想着我公司来一个人或者工厂来一个人，能够未来成为我的最亲密搭档还是说，因为你的能力价值在这里，所以我才会用你呢？
当员工的能力跟不上公司发展的时候，你就直接把他替换掉，换另一个?
说实在话，现在有能力的年轻人真的不少，会干事的年轻人也不少，你的所作为都在员工身上有一杆秤，而且有时候我们自己以及我们手中的经理高管一类的人才，他的行为是否也和你一样呢？或者他们私底下工作的时候和他们汇报的时候，是不是一致呢？
小编认为，不是说员工干的不爽，而是公司本身的管理和核心企业文化整体出现了问题！
有的企业公司，工厂，上班就会喊口号，而这种行为，可能带给的是不适应，新员工的不适应，老员工的麻木，他的效果和意义又在哪里呢?
看虽然好看，但是却并不适用。
而小编认为，从上倒下，公司首先要有自我的自我约束能力，而这种的自我约束能力，如果实在不行，就需要在公司内部设定一个检查监督的部门，这个部门是主要由老板直接监管，上到可以查包括老板自己以及高管的工作状态以及对待公司本身的发展态度和作风，下到考察员工对公司的真心程度以及哪些员工是可以作为精英重点培养的。
这个部门的设立，并不会花太多的人力，以及物力，只需要从员工身上出发采取相应的人员即可，至于具体的设立和运营，每个公司的不同，企业的不同，文化差异的不同，制定出来相应的规划和方案才可以。
谈到这个监察部门，主要是让员工有一个自我意思，你就是公司的主人，你自己如何干的不爽，上到可以直接跨级或者直接到老板那里去，还可以向有关部门进行反应，让员工真正能够体会到自己的权益是能够得到保障的。
这仅仅只是单一的方面，还需要配合上公司自己的企业文化，灵魂象征，等等方面进行有效的实施。
然后就是付出的劳动与收入不成正比，这是一个非常大的问题，员工本身的工资并不是很高，在现在的社会上，如果真的是想要过上一个好的生活，想要拿到高薪是非常非常不容易的，但是5,6千的工资还是非常多的，并不是非常的难找，所以在针对于这一个问题上，就需要的是培训和总结。
一个员工的劳动与收入不成正比，那么就说明一点，要么这个员工是拿着的死工资或者是能力不足，没有干出来业绩，或者是干出来的业绩，并没有得到理想的收入，而针对于这个问题，我的解决方法是，每个职位都可以有钱分，并且还需要设立一个学习和培训的机构，让做的好的，有经验的，有状态的，在公司赚钱的，每周或者隔一两天做一个全公司和集体的演说，谁做的多了，公司的企业正好缺人的时候，他就可以上任，这就不仅仅是解决了自己的员工参差不齐的缺点，还能大力度的无成本的运营下去。还能培养出来属于自己的一批精英骨干，甚至是高级管理，帮助你打理自己的生意和公司，而针对于工厂也是一样，需要建立起来一样的学习机构，学习高科技以及学习更高的技能的机构，并且针对于做的好的定期的奖励和奖赏，不仅仅是能够做的更好，也能够提升员工的积极性以及创新能力，给公司和工厂或者企业带来更高效的工作。
最后是针对于公司或者企业整体的方向和方针，一定是要老板和高管多给员工传递，公司的梦想，公司未来的发展方向以及和员工的关系，并且一定要按照既定的方向不断往前行进，让员工也能知道，并且为这个目标努力前行。
在这个物欲恒流的社会当中，尤其是新一代的年轻人，更加注重的是自己的未来，以及自己所在行业的未来。
小编说道这里也结束了，因为公司企业的性质不同，针对于方案不同，这也只是我的个人看法和观点，如果有感兴趣的也可以留言，进行交流。
