碎碎念（3.14）

在日常工作中，会遇到形形色色的员工，做事的方式也千差万别，他们的出身背景，教育程度，所形成的人生观和价值观，完全不同，把大家组织起来，能为同一个工作目标去努力工作，用能用好每个人，这是管理的最高境界，也是一名管理者应该具备的能力。

一个管理者若持有用好每个人的心态去管理，他一定是一名好的领导，将来的成就也小不了，他把人当人，能在尊重人格的基础上，努力挖掘团队人员的潜能，看人长处，不放大这人本身的缺陷，想法设法为完成工作目标，筹措更多的资源。这样的管理者摆正了自己的位置，他担当起了一名管理者应该担当的责任。

如果一名管理者，总是在挑选，频繁调换手下员工，总觉得这个不行，那个不行，事事都推到员工身上，他放大员工的缺点，并不断的向上级领导打小报告，挑选自己认为非常能干的员工，这一定不是什么好领导，或者一名出色的管理者，他的管理成本太高，根本没把自己的位置摆正。

公司把员工招进来，就意味着管理者必须要承担管理好下属的责任，应该想方设法用好他，不能让他流失，能为企业做贡献。就像打麻将一样，你抓的牌再懒，你都得努力用尽所有的心思去组织，用现有资源，认真的去调配，把他打完，不能说不玩了。做好一名好的管理者是真不容易的一件事，不是每个人都适合，需要付出很多心思和努力，管理是一件严肃，科学性的工作。