下属太有气场，领导无法压制，应该如何是好？

领导者来说很重要一点就是包容，包容力的前提是对自我的认知和自信。我们刚刚做领导的时候都会有一段时间不自信，心虚，员工任何风吹草动我们都会敏感地当作对自己的不够尊重。所以，第一点先修心，知道自己的能力和长处，同时看清自己需要合作的地方，我们不再是单枪匹马作战的孤家寡人，而是需要培养寻求合作的能力和勇气，求合不代表示弱，不代表跌面子。

能力强的一般脾气都大，如果手下都是乖巧的小白兔，那估计就没人帮你抗业绩了。而合作的前提就是要听得进小白兔的奉迎，也能接受气场员工的直率。蔡康永说，只有我们能看淡别人的夸奖才能坦然别人的质疑。不然就没有包容可言了。

第三，现代的团队领导已经不是过去那种官大一级压死人的模式了，带团队就是大家一起去完成任务，我们是战友兄弟，在彼此身上相互学习，互相忍让，才能赢得年轻人的信任。而在此之上想要获得尊重，还需要我们公正公平的态度，遇事有责任感的担当，和犯错的一视同仁。

前两天“安家”前两集，空降兵房似锦拿下了大家一直搞不定的客户，卖不出的房子，几次操作就赢得了大家的尊重。

总结一下：

1.自我心态的调整，避免玻璃心

2.团队的目标不仅是一团和气，更是完成任务

3.拿出自己的“两把刷子”

4.不卑不亢，客观公正，不在气势上压人，而在做事上服人。