做好社群规划，运营从此很简单

一、一个模型：PDUP

P：目的→要清楚知道为什么要做这个社群？

B：价值→你做这个社群给公司、团队、用户、自己提供什么价值？

U：用户→我们要清晰地知道老用户、新用户的特点是什么？

P：产品→要清晰地知道产品服务是什么？

二、两个目标：

1、短期目标：一至三个月

2、长期目标：六个月以上

把目标前置，把目标放出来。目标决定指标，指标决定运营的方案，运营的方案决定动作

三、三个维度，让社群定位更加清晰

1、品类定位：把品类放窄，抢占用户的心智，针对新用户的引流。比方：手机视频课

2、范围定位：空间、数量、内容

3、人群定位：比方运营人员：按年龄划分、按需求划分

四、四个方向找出你的社群差异化优势

1、人群：放大人群，找到未被满足的需求

2、产品：引流产品、核心产品

3、资源：渠道、流量入口、与别人置换的资源、调动哪些人脉。

4、自我：独特人设是什么？

五、万事具备，只待揭幕仪式：建群

→4个W，2个H

1、W：在什么时间点建立和推广

2、W：在什么平台上做这些事，需要什么工具：微信、QQ

3、W：我要做一个什么样的社群？

4、W：谁来参加。学员有哪些人？运营人员有哪些人？分享的嘉宾是哪些人？

1H：如何做这个事？我的种子用户，我的激励措施，我的引流方案，我的内容策略，我的群规。

2H：我做这件事的预算有多少？