人品,在他离职时可以从细节中反映

2022-08-27  本文已影响0人  松山之林

        选人用人留人都是作为企业hr常谈的事,现在选一个适合的人真的有点难,特别是短时间选一个人,有很多人问我,在选拔管理人员时,你是看重德还是才,其实德才兼备是最好,有时缺伯乐,也缺千里马,所以太难选。唯一的办法就是在面试时找到切入点,找到感觉,在去了解对方在上家公司离职后的评价,这样或许能多了解一些,减少犯错的成本。

      今天下午当下属汇报一个管理离职时种种事情后,加上平时他的言行举止,基本判定此人做事做人的情况。为什么呢?

                        听其言

      原来经常在我面前说,原来怎么样,这些都是小问题,以前都他自己一个搞定,这些都他搞的,原来的老板对他评价怎么怎么好等等,都不想让他离开,来到我们这里,他的薪资待遇其实也就是普通管理甚至工程师的水平,从薪资待遇要求觉得他有点浮夸,一个有真实力和本事的人往往是低调,用结果来证明,用价值来体现。

                      观其行

      在几次安排工作后,经常信誓旦旦保证完成,而且反复强调这些都是简单的事,当到期后,要求叫结果时,却理由一堆,借口一堆,而作为管理一个车间完全靠亲力亲为,对整个车间是失控的。一个人如果容易承诺,擅于承诺,或喜欢拍胸脯,往往要特别小心,百分之九十完成不了,也不是作为成熟的管理者或成年人应该的表现。能做到的人往往比较严谨或慎重承诺。

                      察其所

      考察一个人好坏优秀,除了看他言行,还要考察他的所作所为,这些可以通过工作或紧急事情来观察他处理方式,也可以观察他平时做的事情,比如因为高温限电限产的问题,要求他调整员工上班时间,本来有加班补贴的,他自己做主让我提高夜宵就可以,再三确定后,没过几天,车间员工抱怨闹,他又找到我要求加班补助,其实这样一来二去也没有问题,关键是在他离职时却跟车间员工说,我跟生产总监不同意,他为了给大家争取这个补助导致离职的,把这矛盾全部退给了我们,这是其中一一件事,还有其他种种事情,可想而知,作为管理人员,不管自己是什么原因离职,但最起码在做人方面要有一定的底线,如果一个人连最基本做人底线都失去了,那在这个社会上还谈什么混的开。一个优秀的人,不管因何原因,他能够把握做人做事的分寸,拿得起放得下,敢于担当才是人的最基本基础。

      选错一个人,特别是管理人员,对于企业来说是伤害很大的,你可以做的不爽或不开心时,拍拍屁股走人,留下一堆烂摊子等着老板收拾,对于团队来说也是很受伤害,原本来的新领导能为大家带来更多利益或成长,结果一地鸡毛,在一个人开始变得无所谓时,其实他已经没有任何责任心了,而这个人在一段时间的表现已经反映了这个问题,加上在他辞职时所表现出来的事情,可以看出这个人人品不敢恭维。不管什么时候离开,毕竟曾经从事过的地方,不能留下功名,起码不要留下污名,这样对自己百害而无一利。

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