胡文杰：关于高效读书的几点方法论，你同意几个？

如果你想学会高效读书，改变读书质量。

如果你想读懂各类书籍，开拓视野格局.

如果你想成为行业标杆，获取有用干货.

在阅读几十本读书方法论之后，隆重推荐给你的书籍----秋叶《如何高效读懂一本书》......

本书推荐指数：4.5星
本书干货指数：4.5星

一、有趣的树读法（主题阅读）

首先，在某个领域感兴趣，就读一本经典书籍，建立思考框架，像书籍目录一样列出来。大量去买书来读，有用列进去，无用去之。

秋叶大叔本人在研究某个领域的时候买了四十多本，读了三十多本，可谓是深入挖掘，彻底了解某个行业了。

秋叶大叔告诉我们:"读一本书肯定是不够的，视野太狭隘，我们应该从经典书籍中，梳理****思考****框架---大量购买"，

真的启发我的读书思想论，后期我从书籍中，学到读书这个主题，然后大量购买各种在豆瓣点评较高 交合适的书籍，就关阅读就有10本之多...

总结：此种读书法对我本人来说，启发很深，一直以为一些领域，只要在豆瓣，知乎等，让那些大神推荐几本好书，然后从中挑选一本好书回来读，就以为了解一切。

后期关于---写作，读完经典·听课。也会大量购买书籍，整理属于自己的思考框架学以致用。

如何判定一本书的好坏？

答：世上没有好坏书之分，只是取舍对象不同而已.对于个人来讲，一本书启发到思想，并让我们采取大量行动（比如书大量买书，比如说写书评），那么它就是有效的 值得推荐的书籍，为秋叶大叔点赞。

二、学以致用，灵活转换.书本生活化，生活书本化.

秋叶大叔，在文中拆解很多书籍，其中影响较深的是《世上最简单的问题解决手册》，先简单的把团队绩效模型关键词说一下，

1、导向（梳理清楚团队奋斗的方向）

2、建立信赖(工作磨合期）

3、厘清目的（我们在一起奋斗的清晰明确的目标是什么，数字量化）

4、承诺（工作中设立的目标，势必达成）

5、执行（谁来做，什么时候做，怎么做呢，目标细节化，具体参SMART系统，不懂问百度）

6、高绩效（经过磨合产生的高效能的关系）

7、更新（目标达成后，设立下一个目标，找到继续奋斗的理由，事业一定要继续下去）

本案例一般，重点在于秋叶大叔活学活用，把这个模型运用到自己运转自己PPT课程，

1、早期，为了找到想要的人才，物色大量行业高手，后来发现在校的大学生是很合适的任选，关键还更加有创意.

2.物色大量高手后，发现他们发挥不了实力，而且不方便社群发展，于是狠心踢掉，明确自己想要的方向，和新入的同学快速建立信赖，发挥课程体系作用力.

3、秋叶大叔打造互联网PPT第一品牌后，QQ平台就举无轻重，成为核心的维护口碑的渠道。

4、经过大量思考 践行，秋叶大叔团队设立目标策略网易云课堂（品牌门户）+口碑（小米模式）
，通过团队力量势必完成目标.

记得刚开始推广，团队距离目标还差很多，秋叶大叔在做复盘的时候总结发现，如果按照此计划，那么目标肯定不能达成，于是，在各大学校大力去推广，塑造自己课程的口碑，嘴巴讲哑了,还是继续坚持，因为有梦想......

5.什么人才做什么事。有老师，客服 策划，创意，这个时候利用 一切可行的碎片时间完成任务，一切围着结果进行

6、秋叶大叔的团队在没有一个专职的推广人才，利用口碑就加科学有效的方法，就拿到在线付费办公软件的第一名，而且还是那种玩玩心态，确实了不起。

7、2013.8目标达成后，有设立新的目标，开发新的课程体系，团队才能继续保持凝聚力。
包括绩效合理分配等......

总结：秋叶大叔在高效读书，这个领域真的是活血活用，把理论和实践相结合，运用到完美状态，成为了自己的本能，我们从中学到了什么？？？

重点在于秋叶大叔活学活用，生活实践化 生活实践化 生活实践化

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古人曰：“不动墨，不看书”

文杰说：不会写书评，别说你会读书.

我们读书时，是不是也该结合我们的生活，做点什么？？？

PS:写文字是最好的总结 反馈的方式，我用闲言碎片记录自己读书心得，通过写作，让自己过得更加充实。

                                                2017.3.4

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