制度管理的三点思考

制度管理是一个成熟组织管理的基石。
第一、制度建设是法治建设的体现，理念上属于法制建设的范畴。新的时代高质量发展阶段，所谓“现代化管理”首先就强调了制度完善的重要性。完善的制度明确了目标、细则，摆脱了“人治”的风险。制度建设最大程度的保障了组织目标的实现和每一个成员的核心利益。

第二、制度建设是一个循序渐进，永无止境的过程。无论是一个国家的法制体系，还是一个行业规则的建立，都是需要经过一个漫长的过程。需要针对逐渐出现的新情况新问题逐步完善，顺应时代的要求，并遵照上级法律的升级持续迭代。在必要的阶段会出现整体的升级，因此制度建设是动态的而不是一劳永逸的。制度建设是固化的，但不应该是僵化的。

第三、制度建设要紧密结合民主集中的决策模式
当今世界处于大变局之中，面临很多新情况、新问题、新挑战，因而难免存在相关制度不完善、不明确、不适用的问题。在制度更新落后、缺乏相关范本或经验、对相关风险不了解等情况下，需要真正发挥群体决策的优势，并充分赋权启动容错机制。不完善的决策可以共同调整，但如果畏惧创新踯躅不前，更是错失良机，这样的失职应该避免。

制度管理并不是万能的，成熟的管理应该以制度建设为基石，基于行业实践，岗位特点，融入灵活、人文的因素，让文化管理体现出高度的柔性和特性。