现状，心理以及动机

在博客中看到这样的一段话：

由于我知道助理教授们的生存现状，心理以及动机，我就比不知道的人做出更好的决定。当同学们怀着崇尚的心情，跟着一些吹牛皮的助理教授做一些没有希望的研究的时候，我自己的研究早就超过了他们很多年。

这些助理教授的上升通道就是成为教授，但是要成为教授往往要等7年以上，并且要有教授获终身教授的职位空缺出来才行，在这期间要表现优秀，也就是要发够多的文章，并且和学校里的人物搞好关系，要发更多的文章，就需要找更多的优秀的学生作为实验，朝着不同的研究方向探究，从概率上提高成功的可能性，所以学生往往就容易成为助理教授的棋子。这大概就是博主说的现状、心理和动机。

而博主自认为是个天才，所以这种教授对于来说是没有什么帮助的，在学术和研究上之后起到相反的作用，所以最明智的做法就是不要跟着他们做研究。

这个想法启发了我，对于身处的环境，也可以采取类似的方式进行分析，尽管可能分析的不对，但是对于看清自己的和他人是很有好处的。

1，CEO们的现状、心理和动机？

对于一般成长成独角兽公司的CEO们来说，个人财富已经变成了数字，他们已经过了对个人财富追求的阶段，他们更多的应该是考虑事业的发展，也就是让最初创业的的想法变成现实，他们希望有人帮助他们一起去实现这个梦想，希望有思想、有执行力的人协助他一起去做成一件事，将一件小事做成一件大事。

所以能与这样的CEO一起做事就是真正的将想法变成现实，如果做成了，终将变成一个有能力的人，也是能成事的人。

2，副总裁们的现状、心理和动机？

副总裁们可能还没有财富自由，往往还希望加薪或者是多点股权，他们，所以管理好他的部门应该是首要工作。公司的目标被拆解下来，副总裁管理的这些部门可能会承担公司的一些目标，副总裁尽力去完成这些目标，好一点的应该还会去思考，除了完成这些目标之外，如何帮助企业去更好的完成整体目标。

3，总监们？

完成任务、希望升职加薪

4，经理们？

完成任务、希望升职加薪

5，员工们？

员工们经济基础一般，大多数人希望升职加薪，他们往往会聚焦于把上级交代的事情做好，得到上级的认可，从而获得晋升的机会。

那位知名博士思考问题是，回到了自身的需求去思考，他真正追求的就是自己的研究水平。而不是晋升或者是获得领导的认可。

员工、经理、总监大多数都会思考如何晋升或者是得到领导的认可，然后为此而工作。

正确的思考方式应该是，我需要什么？然后我为自己需要的东西工作。

这种思考方式就是CEO 和部分副总裁的思考方式，他们在个人物质上已经没有太多追求，他们做事情真正的是从自己的需求出发，他们希望做一些改变世界的事情，或小或大。

博主和CEO们都是为自己工作的人，那么普通员工有没有办法也为自己工作呢？

有的，有一个很简单的办法，那就是在工作中反复问自己这个问题：

假如这家公司是我的，我会怎么办？

这是一种典型的为自己工作的思考方式，在自己没有能力单独组织去完成一件事情的时候，自己处于某个目标的小小分支目标之下，可以让自己的理念与CEO理念相同，一起合作去做成一件事，把每一件小事当成自己的公司的事情，于是就成了为自己工作的人。

搞清楚自己的需求，反复的问自己，你需要的是什么？

然后，成为为自己工作的人