杨修润：责权利

一家公司一定要有明确的制度以及各部门的分工，各个领导者的责权利。

公司的发展是离不开要好的规章制度，像现阶段我们公司的制度就是比较的凌乱，

每个人的权利以及部门虽然框架有了，但是还没有明确的分清楚责权利。

执行起来就比较的混乱，配合不好，然而得到的结果也是事倍功半，

像今天公司里面，第1次开线上社群课，大家都是比较激情满满，

每个人都非常积极的去配合我们这次开课，然而中途会出现许多环节上面沟通的不及时。

反而做了很多，出力不讨好的事情没有达到付出的努力而得到的结果。

还有就是各个领导者授权以及提前部署的与安排，都没有进行太好的沟通与交流。

虽然这次线上的课程圆满的结束了，但是结束后会出现很多的问题，

发现其实做事情没必要像做线下一样那么的累，只要足够的沟通好，

完全可以做到，拿着一部手机待在家里就可以把这次社群的课程运转起来。

像今天一样，我们明明做的是线上课程，然而大家却都积极的跑到公司里面碰面，

因为大家都对这次线上课程的重视度都比较高，觉得在线上沟通可能不是太及时，

害怕到时候做不好会影响课程的效果，其实线上的课程是没有必要这样做的。

大家都是为了更好的完成这次开课，依然决定一起在一线下碰面，当面解决问题。

然而还是会出现，就是领导人之间沟通的不及时。我们线上人员，做着重复的事情

并且没有得到更好的效果，反而出现了不太和谐的声音，让大家明明是把活干了，反而觉得没有做好，

因为作为一个团队的话，服从指挥也是很重要的，当团队领导人在跟你布置工作任务的时候，

就应该大力的去执行，不去考虑其他的问题，因为那个时间段不允许你再去思考更多的方法，

当然在执行的过程中会发现，与其他部门同事做的事情重复有冲突，

但是不管怎么样事情要去做，先把事情做了以后再想着去如何优化这些问题，

这就需要领导人之间一定要沟通清楚在哪个环节，哪些人做哪些事情，

不能因为，自己的一时想法，而改动整个课程的布局，导致比较混乱。

像这种情况就必须领导人之间提前沟通到位，如果实在来不及了，我们可以再想另寻其他办法。

然而却传达没有到位，导致两个部门之间重复做着一个事情。

然而得到的结果却是不太满意，而且给部门同事都是增加许多的工作量。

所以领导人的一个决策非常的重要。因为下面的人要做的事情很多，你当你一个决策下来的时候，下面将需要付出大量的行动。

这就体现出公司的一个正制度下来，不能一时的想法就直接插入进来，

导致原先的布局，规划容易打乱造成在执行中比较混乱。

所以一个公司一个团队一定要统一思想，统一观念。

看到今天一个做美发行业的那些员工，别人的领导分工很明确，

责权利划分的特别清楚，而且每个人必须要保持拿出自己100%的状态，

因为别人的制度与责权利划分的清楚，团队的执行力非常的到位，

这样的团队与制度，让公司的所有人都认可，别人就愿意去遵守去执行。

没有散漫的状态与心理，别人都是拿出100%的状态在做这件事情，

别人只是经营的一个美发行业，这样的一个行业，别人就完全可以把制度规定，与企业文化，

灌输到每个员工的脑袋里，让大家都清楚什么是底线与红线。

通过他们这个行业我感觉到每个公司的企业文化是非常的重要的，

一定要让公司的企业文化深入到公司的每个人的心里，再把公司的规章制度严格的执行下去，

让大家时刻的清楚，知道我们公司的文化与制度，清晰的了解自己该做什么。

公司的规章制度与企业文化，一定要让公司里的每一个员工都牢记于心，

并且要对公司的制度奖惩制度，要严格的去执行。

正所谓无规矩不成方圆，懒散的团队，是一个没有战斗力的团队，一定要提升团队的凝聚力，

让整个公司整个团队一条心去干一件事，相信一定能创造出一个伟大的奇迹。