寻找的工作创意的有效方法——头脑风暴（含思维导图）

许多职场管理者在面对一些需要创意的任务时，经常组织会议，把大家召集在一起，共同思考。在行政单位把这叫“务虚会”，在企业里，许多领导把称为——头脑风暴。但什么是头脑风暴呢？

一、“头脑风暴”的由来

头脑风暴法由美国著名创意大师亚历克斯·奥斯本（Alex Osborn）提出。奥斯本是一家著名的广告公司的创始人，1938年，他的公司出现危机，很多重要客户和员工流失。为了挽救公司，奥斯本想出一套增加“创意”的做法，利用团队合作，结合业务、设计、文案等各类不同角色的人员，合力寻求出更强、更多的创意。

在公司内部不断地进行实验后，1942年，奥斯本在《思考的方法》这本书中，第一次公开提出了“头脑风暴”的概念。

二、“头脑风暴”的理念

头脑风暴的基本理念是：如果想要获得很好的点子，首先要获得很多的点子；通过获得很多的点子来激发出很好的点子。这种个体头脑之间风暴式的化学反应，带来了“1+1远远大于2”的可能性。

日本松下公司对头脑风暴的尤其推崇，仅在1979年内，松下公司通过头脑风暴获得了170万条设想，平均每个员工三条。

日本著名创造工程学家志村文彦，也曾用头脑风暴法帮助日本电气公司，获得了58项专利，降低成本超过210亿日元。

三、运用“头脑风暴”的关键点

为什么头脑风暴法，能有这样的威力？其实他就是把每个人的个体大脑，连接在一起，通过激发，形成群体效益。

这其中的关键——连接是基础，激发是核心。如果只是简单的拼揍是无法形成合力的。

这就需要在运用头脑风暴法时，遵守严谨流程，把参与的所在个体连成“全集”，然后，通过引发联想，激发出新的创意。

四、“头脑风暴”思维导图

针对职场中，如何开展好头脑风暴法，笔者整理了具体思维导图，明确了组织原则和组织形成，供大家学习借鉴。

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