敏捷开发

最近几年，软件互联网企业开始流行敏捷开发模式，我觉得这种模式的流行，有它的必然性，首先，这个名字，非常诱人，敏捷是什么意思？上过学的人都知道，敏捷就是快快意味着效率提升，成本降低，老板们终于不用死皮赖脸的强行压工期，只要让大家敏捷起来就行了。其次，就是程序员群体对新鲜事物都是抱有强烈的好奇心的，尤其是国外的大佬推崇的方法，必须一起跟着摇旗呐喊，以身试法。其实，敏捷开发，是有很严苛的先决条件的，最重要的一条，

就是对团队成员的能力要求非常高，换句话说，就是团队里要都是高手才行，这一条，绝大部分团队都达不到。我总结敏捷开发有这么几个缺点.

1. 第一个缺点，就是不看重文档，相对于传统开发模式来讲，敏捷开发不重视文档，项目前期，还好大家沟通的内容都还记得住，随着项目逐渐深入，讨论的内容越来越多，就会开始出现混乱，每个人对需求都开始产生了自己的理解，有很多需求和设计都是自相矛盾的，因为没有必要的文档和记录。项目后期，常常会因为需求的问题而吵架。

2. 第二个缺点，就是对沟通的能力，要求非常高，因为敏捷，倡导的是面对面的沟通，所以要求每个人，都要有很好的理解能力和表达能力，这一点，对于程序员来讲，是非常困难的，在实际工作中，真的能听懂别人并把话讲清楚的人，并不太多。

3. 第三就是过度依赖个人能力，敏捷开发，要求个人能力很强，因为团队的规模小，项目的周期短，每个人都要能独当一面。另外，就是分析设计的过程，都在脑袋里，就算别人想帮忙很难帮得上，所以在实际的工作中，经常会出现一堆人等一个人这种情况，通过上面的分析，我们知道敏捷开发对团队的要求是非常高的，以我的经验来看，国内的大部分的团队，是达不到这个要求的，强行采用敏捷开发，导致的后果，就是需求满天飞，开发过程极度混乱，产品的缺陷非常多，Bug改不完，工期一拖再拖等等。那有的朋友可能就问了，说你只是在这里喷敏捷说不行，那到底怎么做才行？不用敏捷开发效率就会下降吗？答案是否定的，当老板对项目不指手画脚，不天天骂产品，一心想搞钱给公司的时候,还是可以解决60%的问题的。只要老板一骂产品，腹黑的产品会把项目需求整的乱七八糟，老板骂人一时爽，公司就火葬场。

各位看官想了解产品经理如何给老板狠狠上一课搞垮公司的,敬请期待后续连载。

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