什么是战略？学习了好久，也没有形成一个准确的定义。今天看格兰特的现代战略分析，有必要对什么是战略这个问题做下梳理，形成一个自圆其说的理解。最终目标是形成一份信用分析视角的战略理解。

什么是战略

五花八门的定义

找了好久，也没有找到一个找到一个比较顺眼的定义。也许这也是这些基础概念的共同情况，很难给出大家都接受的定义。 常见的教材中对战略管理的说明：

罗宾斯 管理学（13版）：

战略是关于组织将如何经营、如何在竞争中获得成功以及如何吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案。
组织三种战略类型：企业战略、竞争战略和职能战略。
企业战略就是决定公司从事或想从事什么业务以及如何从事这些业务的战略。它基于组织的使命和目标，以及组织中每一个业务部门所充当的角色。企业战略的主要类型：成长战略、稳定战略和更新战略。
竞争战略：是决定组织如何在每种业务上展开竞争的战略。
职能战略：指组织的各个职能部门用来支持其竞争战略的战略。

罗宾斯提到了商业模式：

商业模式（business model）可以简单理解为公司如何赚钱的逻辑。它聚焦于两件事情：
一是是否认为公司提供的产品或服务有价值；二是公司是否可以从中获利。

战略管理：概念与案例（第19版）

公司的战略是指公司用以超越竞争对手和获取卓越能力的行动计划。
战略是关于差异化的竞争。任何战略的核心和灵魂都在于采取能够获得优于对手的竞争优势的行动和举措。
公司战略的核心就是公司的商业模式。商业模式就是管理层设计的通过向消费者提供有价值的产品或服务，产生足以支付成本和创造可观利润的蓝图。
好的战略+好的战略执行=好的管理

Exploring strategy :

战略是组织的长远方向。strategy is the long-term direction of an organization.
三个要素：the long run ； Strategic direction； Organisation

好战略、坏战略

战略的基本核心相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案并集中力量采取行动处理这些关键问题。

杰克·特劳特 《什么是战略》

战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。

现代战略分析：

从最宽泛的意义上看，战略是个人或组织实现目标的方法。（In its broadest sense, strategy is the means by which individuals or organizations achieve their objectives.）
战略可以分为两种：
公司战略：在哪里竞争（Where to compete?）。
竞争战略：怎样竞争（ How to compete?）。

记得在看明茨伯格的《战略历程》，一下子列出十大流派，就不在这里啰嗦了。

现代战略管理学说的演进

最近看马浩的《战略管理学说史：英雄榜与里程碑》，第一章 战略管理：百年回眸在出发，对战略管理学说进行了系统梳理，可以作为参考。书中对战略管理的发展分为：
战略管理领域的奠基阶段

战略管理领域的早期发展
战略管理领域的正式形成
……
(以上内容还在消化中）
有关战略管理学里程碑的贡献，还是拷贝到整理，便于按图索骥：

里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4 里程碑5 里程碑6

有时间，需要慢慢研究，仔细体会。