竞品分析

搞算法搞的时间越长，也越来越迟疑自己，没有能力去做好一款产品。因为工作上多接触的是一些效果和性能的优化，对用户体验相对考虑的较少。有的时候自己写点东西，对于什么才是更好的体验感觉很迷茫。让我想起来了很久之前看到的一个问答，程序员打算转行去摆烧烤摊，应该从什么开始，回答第一名的是招一个产品经理。

很久以来，我们的步伐被产品经理规划的有条不紊，尽管会有反复，但像我们这种偏底层的人员，很少会有关于用户使用上的思考，或者不知道什么样的体验对于用户来说是更好的。

昨天老大给我们开了一个总结规划大会，历时4个小时，一开始我还以为只是会议时间定的长，没想到真开起来的时候，确实讲了三个多小时，而且还全是干货。这些干货是总结上半年的成绩，同时给出了许多数据，关于行业的分析，下半年的规划和目标，给出指定规划要到达的总体效果，以及阶段性的目标。让我们干事情的时候，能准确的找到定位，做事情的时候，知其然知其所以然。

听的时候我就在想，这些知识很多都是我想掌握的，因为这些知识，我们可以从更宏观的角度来看到这些事情，能将自己的角度抬高好多，但如果没有这次会议，我将如何获得这些知识。我无从得知，不过会议上通过跟其他公司产品的对比，我觉着能获得一部分知识的话，是通过竞品分析，很多时候对比两个同类产品的时候，其实就是在进行简单的竞品分析。但对于战略性的决策，又是如何给出方案，进行决策的，可能需要更多的案例积累和日日夜夜。下一步先从竞品分析开始作为着手点，主要是不想做事情做的不明不白。

另外，PPT中有几页恰好关于我们小组，而回想到之前关于数据的统计，他们讨论怎么讲才能将指标说的更好，让我有点怀疑整个演讲中数据的真假。但我还是选择信任，不能因为一个老鼠屎，坏了一锅粥。