不断学习、构建自己的知识体系

职位越高的人，越容易犯5个错。

陈春花教授说：在我看来无论何时不管是企业家、还是个人既不要膨胀，更不要妄自菲薄，真正要提升格局。静下心来做有价值、有意义的事情，不断清零、学习，提升自己，真正的猛士敢于直面惨淡的人生、凌厉的鲜血以及暗箭中伤。

1、离顾客越来越远。职位越拥有决策权的人离顾客越远，而企业的方向来自对用户需求的把握，这个只有一线的人才懂。你是否拥有年轻的顾客和新顾客？你的新客户开发占比多少？当你不能回答这个问题，企业的可持续性就会出问题。

2、离员工越来越远。当高层距离基层特别远，其实就很难让基层员工为了共同目标而努力。

3.需求强度减弱。企业在任何情况下，都要关注到核心员工的发展水平和团队经验，因为这些因素决定他们的需求力量。如果他们认为没有可能上升和发展的时候，企业也就失去了发展的原始动力。

4、关注业务而忽略了团队。朋友向我描述一次参加线下聚会时的情景。有人抛犀利的问题:“老板私底下总抱怨团队跟不上，对的人招不来、留不住，问题究竟出在哪儿？”马上就有人意会，直言不讳地说:“老板太抠了呗”，这个回答立刻引起了强烈的共鸣。经常聚会交流的，应该发现了一个问题：老板上来提出的问题多为业务问题，如怎么转型，怎么开展新业务，销售额如何翻番等等，接着往深里挖，常常变成了团队不给力，再对的战略也实现不了，再挖就挖到了老板的内心，原来是人性使然。在很多人看来，不同的老板境界会不同。真的是老板的境界问题吗？或者说，境界问题的实质是什么？如果一个问题，在现实中和理想中是两套逻辑，一路拧下来，岂不都是纠结？只有我们对问题本身达成认知共识，关于人与组织的管理问题才可以逐个分解。

5、思维转变困难。变革、转型最大的难题是领导者自己的思维方式，你的思维和经验是最难改变的，我们都非常习惯要稳定性和安全感，因为没有一定的稳定性，我们实际上是没有办法获得绩效的。所以大量的管理者不愿意打破原有的格局，也不愿意改变自己，但是我们现在遇到的外部环境就是不确定的、不稳定的，你想要稳定性、安全感也不太可能，所以一定是先改变自己。

新挑战、新问题，我们需要把原来的经验先放下，持续学习，不断重构知识体系，因为学习是一个特别好的清零的过程，接受新东西并不难，真正难的是如何能把旧的观念清理掉。

仅仅依靠过去的经验走不到未来。