中小企业规范化管理四步法--3

中国大多中小企业都是家族式管理，粗放式管理，企业由小到大的发展过程中，逐步发现团队出现这样或者那样的问题。在这里阐述四步改善方法，仅供参考。意在提升团队凝聚力，打造可持续化规范作业团队。推动企业良性发展。 企业管理的宗旨：柔性的管理，刚性的制度，血腥的制裁。即人性化管理团队，发挥群策群力，提升主人翁精神。精细标准的规范和规则，做到有规可循，有责可追。一旦触犯企业高压线，无论什么样的情况，都要严肃处理。四步推动法，主要是规范化企业的初期标准化动作，后续可依据各自企业实际情况推进管理规范，做到刚性的制度。只要坚持就可以产生效果。而最初标准化动作，才是让企业走向正规化的开端。

第三步，主要是打开人员晋升通道，让有能力，有想法的人，有机会发展，有条件的企业可以打开双渠道人才梯队发展，一是对人才的培养，二是在后期调整中，不出现人才断层，也是为企业高效发展奠定基础。最终管理人才一定是做到一职多能，一岗多勤的能力范围。这才是企业发展人才良性发展的方式；