2019年02月总结

过年放假10天。感觉很快。

1、年后最后一个大学同学结婚了，离得近的同学们再次相聚，这是毕业十年后的第一次相聚，饭后几个同学坐下来聊了一个下午，聊自己的现状，聊自己想做什么，聊自己对于幸福的定义，大家在一起还是无话不说，我可能是喝多了，反正那天下午的话不少。给同学的印象就是感觉自己格局变大了，但事实是不是这个样子呢，我自己也说不准。自己到底想要什么，以及现在走的路自己满不满意，自己对于延迟幸福感的策略还是要自己来承担，总体上选择创业这条路，自己是快乐的，虽然有很多挑战，但起码没有虚度。

2、这段时间我自己在研究自己的性格，看看能不能战胜自己的“懒惰，避社交”的性格短板。一本书不错，书名叫《被讨厌的勇气》。最近正在阅读。整体表达的意思是清晰的：人要活的舒服，要更好的展现自己就要挑战自己的现状。本月我想去一趟上海，和吴舜聊一聊。前段时间回老家，表弟问我自己想跳槽，不知道去哪个城市，我的建议是要去就去一线城市的一线互联网公司。因为在那里你收获的不仅是阅历，薪资和见识，主要是为自己以后的人脉积攒做铺垫。因为一线城市的这些同事很可能未来就活跃在全国范围的一线公司，会给你日后带来意想不到的机会。这也是为什么人们要考大学，要挤破头的北漂。认知圈就是最大的诱惑。

3、我这个人性格上有一个问题，就是容易安于现状，不知道主动推动事情往前走。所以每次的动力就是当出现问题了等陈兆波聊出问题了才意识到，才能往前走。这点上我觉得根本上自己还是要找到自己的使命，然后才能驱使自己带着团队往前冲。自己做管理还是太佛系，规则化不是很强，原则性还是不强，比如今天说到的关于独家的绩效制定，按照陈兆波的意思就是，不能做就解散，而我还想一味的迁就这个团队，以期望获得好的结果，其实不是这样。员工的思维永远和公司不会在一个层面，过多的为他们去考虑是会出问题的。所以从公司角度，及时调整，找到原则就是重中之重。说白了现在公司还没有核心的中层，还是可以粗放式的进行管理，没必要想太多。

4、年后投入工作之后最明显的感觉就是今年的压力比之前要大很多，因为身上背着指标的重任，而团队主管没有很好的感知到这点，所以如何能保持团队的思想一致就显得很重要。那天找了老周聊的无果，后来连夜在老婆的建议下给自己关注的一个微信公众号“辉哥奇谭”留言寻求帮助，得到回复会公开回答，但同时又马不停蹄的自己着解决方法，那几天晚上焦虑的几乎睡不着觉，后来还是带着几个主管开了一次深夜吐槽会，让大家把想吐的槽都吐出来。我要把我的压力，我希望大家做的事情传递给各位主管，也需要主管能把我的压力变为自己的压力，带着团队一起冲。所以有个观点很好“找好的主管，把目光放长远，跟着公司一起成长的人，才能放手让他们去干，自己也会省心不少”。

5、后面还是要密集的和员工沟通，持续寻找合适的人来进行储备。人才为什么要跟着你，你们合得来，跟着你有肉吃，跟着你能成长。

6、关于提高员工基本薪资这块，可以从部分岗位招聘时提高基本薪资部分，然后提高奖金门槛。等明晚听完行业讨论会之后再做一次梳理，应该会有帮助。

7、自己做到问心无愧，对员工坦诚，说出自己的需求，能一起搞一把的就搞起来，不搞可以选择离开，寻找更匹配的人。大家都不要藏着掖着。

8、10000步的计划继续实践中，本月阅读了《奈飞文化手册》。

9、三月骑行100公里。