管理者激励员工的技巧—目标结合

管理者要将企业的目标与个人目标有效的结合起来。

塑造一个共同的目标，创建共同的价值立场和相同的价值理念，就成为了引发员工积极性和工作动力的重要手段。

因为员工认可企业，同时企业也认可员工。

当领导或者管理者宣布要追求大目标的计划时，员工可能有三种不同的反应，立即参与，逐渐接受，绝不沟通不执行。管理者应该把所有的时间和精力放在前两种员工的身上，最后一种人，就随他们去，放弃也不觉得可惜。

感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。