影响团队凝聚力形成的几大要素

很难寻找到增强团队凝聚力的有效措施，但是却可以通过逆向思考来寻找是什么在破坏团队的凝聚力。书中所提，包括以下几方面：

1、防御式管理

形成就凝聚力的团队的基础就是信任，所谓的防御式管理，是典型的不信任的表现。作为团队的领导者，应坚持用人不疑的观点，给予自己的团队成员充分的信任。

2、官僚主义

这有两层含有，一、团队是在平等成员之间形成的，官僚做风遭人嫌弃，难以融入团队之中。二、形式主义的作风，让成员做大量无意义的形式主义的工作，会让成员对工作失去兴趣。

3、物理分隔

物理分隔不利于团队间的讨论与交流，会妨碍团队氛围的形成。理想的状态下，同一个团队的成员最好能有相对紧凑并且独立的物理空间。

4、时间碎片

不要让一个人同时处于多个项目团队，或者在短时间内同时兼任多项任务。这种情况会让人无法专注于一项工作，既影响工作效率，也不利于形成团队凝聚力。

5、牺牲产品质量

卓越的产品最求，是形成团队自豪感的核心。牺牲产品质量，会降低团队成员对产品的认同感。这对于团队而言是毁灭性的，一旦没有了认同感，也就无所谓团队可言，剩下的只能是应付与完成工作而已。

6、伪造截止日期

制定不切合实际的截止日期，会使团队的内部承若失去价值，反正说了也不需要实现，那就随便说说吧。

7、加班

加班一影响团队成员的家庭生活，二不利于利用业余时间进行自我成长，三长时间加班还会影响工作质量与工作效率。总的来讲，加班特别是长时间的加班，基本上是百害而无一利。