201649周计划及回顾

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一、任务选择依据

• 本周可能出差，工作任务保留弹性。
• 向组织揩油是本月核心目标，难度较大，要做好达标保障。
• PM学习为年度重要目标，12月底必须达成，需要持续投入资源保障进度。
• 三大清花项目为一年工作绩效衡量重要目标，必须做好资源保障，积极跟进。

二、核心任务

• PM第九章分析阅读学习
• 年度三大项目生产、计划、工艺进度控制
• 目标管理系统课程内容理解、学习、修改

三、计划制订策略

• PORT思路理清目的、目标、成果、任务.
• 在上周计划执行效果的基础上做调整，在PM任务推进上要加大检视和反馈力度。
• 三大核心任务资源保障做好。
• 总的计划时间62小时，可用时间98小时。考虑到工作出差的不可控内容，计划安排15小时，剩余时间用来调整应对变化。计划总时间占63%，剩下的37%时间弹性调整。

向组织揩油任务可控性太差，所以要尽可能多安排些资源

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周回顾

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1.完成情况

• 任务达成率44%，核心任务3项均未达成
• 从部门角度，完成2017重要项目启动前部分调研准备工作。
• 作出了理财投资的重大决策。
• QC攻关结合现场调研，通过对问题的有效分析，积累了素材和改进建议。
• 个人习惯注重效果，而不是形式，锻炼达成。

2.未达成原因

• 临时出差，绝大部分资源调配到新插入的任务上， 原PM、向组织揩油、三大项目、阅读学习几个任务进度都有滞后。

3.达成原因

• 插入的任务为2017部门重点任务，本周投入大部分资源，态度积极，保障足。
• 由于临时任务插入影响，部分任务完成的标准下调，促使达成。
• 理财投资任务属于长期以来的刚需。恰逢机会合适，行动积极，保障足够。

4.经验和下一步行动

• 当插入的任务其重要性完全超过原定计划时，必然要做大调整，认可这种现状，而不需要纠结。
• 因为上周某些意外情况导致任务进度滞后，本周适当增加资源，做进度调整即可。比如年度三大项目、PM、揩油任务。
• 习惯是否能养成，特别是初始的时候，和自己的刚需极其相关。所以，要寻找动力，一定要找到自己为什么需要这个习惯。

认同不可控、调整是常态，绝对不变化是特例。这样才能减少情绪的内耗，将计划做得更有效，而不是有道理！