"喜欢 "—金惟纯的企业经营之道

朋友最近和我分享一则故事：他当年名校毕业后，在纽约申请进一家顶级投资银行，经过一关关面试流程后，老板居然请他到私人俱乐部共进晚餐，天南地北聊到欲罢不能，第二天他就接到了聘书。

事后他才知道，几乎所有同事进公司前都一对一和老板吃过饭，如果吃饭时间没超过两小时，就不会接到聘书。原因是：老板认为，未来这些同事都会代表公司接触客户，如果连跟老板吃饭都让他索然无味，绝对不可能赢得客户的心，也不可能为公司带来好生意。

"喜欢 "—金惟纯的企业经营之道

这位朋友觉得他老板的做法很高明，日后也如法炮制，选择工作伙伴的前提，是对方一定要让他很有“感觉”。他也一直做得很成功。

这则故事让我想起，东元集团前董事长黄茂雄到商周编辑部演讲时，提到他年轻时父执辈的耳提面命：和别人合伙做生意，一定要找打心底“喜欢”的人。如果生意做得好，比较能长长久久；如果生意没做成，也心甘情愿。黄茂雄说，他奉行父执辈的叮咛，深感受益无穷。

"喜欢 "—金惟纯的企业经营之道

这两个故事，一个在美国，一个在台湾，讲述着企业经营对内、对外的传承奥秘，居然都是最简单的两个字：喜欢！我猜想，那位美国老板能成功经营一家投资银行，黄茂雄当年被父执辈选择成为接班人，重要的原因之一，也都是他们“被喜欢”吧。

这实在是件很吊诡的事，一般人都认为企业经营的目的是“追求最大利润”，坊间所有教本也都在谈方法、策略、但隐身背后真正决定最终胜负的，居然是：喜欢！

我倒觉得这一点也不奇怪，其实人和人之间能互相“喜欢”，背后已经述说着无尽的奥秘和缘分，所以我们才说四处受欢迎的人“人缘好”。“人缘好”是一种正面能量，如果企业里充斥着“人缘好”的员工，企业的能量也一定是正向的。

"喜欢 "—金惟纯的企业经营之道

再说得功利点，一个企业若能真正让员工发自内心深处的喜欢，就不怕竞争者高薪挖角；如果所产出的商品或服务，能真让客户喜欢，就不必担心削价竞争。企业执行长位子要坐得稳，得到董事会和员工共同的喜欢，也是不可或缺的要素。经典上还说：“令众生喜欢，如见如来。”企业主若能把企业经营到“众生喜欢”，那又是何许境界？

人总是爱追求复杂的事，专家总爱说人听不懂、行不通的道理。但能生生不息的大道，其实都是最简单的。企业经营之道，“喜欢”而已！经营者最重要的修炼，就是让自己成为“令人喜欢”的人！

以上文章来自台湾《商业周刊》创办人、

商周媒体集团执行长

金惟纯先生的著作《还在学》。

金惟纯说：

学怎么活，

每天换一个“更好的自己"

是人世间最高效能，

越早开始越好的事。