李司马：关于战略的最新思考
在说品牌战略之前，必须一定要搞清楚什么是战略，关于什么是战略，这是个极大的问题。
战略起源于军事，也就是我们的孙子兵法。而商业战略的发展则兴起于上个世纪60年代的大洋彼岸，分别经历了咨询公司和众多教授的孜孜不倦的理论追求于实际践行，才发展出了今天战略的雏形，这里有必要提出的几位代表人物分别是咨询公司的：亨德森、贝恩，教授阵营的：迈克尔波特、哈默尔，当然还有很多的战略研究者和践行者在战略这条未知路上不断前行。
笔者读过关于战略方面的很多书籍，包括竞争战略、好战略坏战略、清教徒的礼物、战略历程、战略简史等书籍，有意思的现象是每看完一本关于战略的书籍笔者会觉得已经懂得了战略，就比如战略历程这本书把当今战略从理论到实践层面分成战略规划派、战略计划派、企业家战略派和定位战略派等战略学派，而本书的作者明茨伯格也对战略下了定义，战略就是不断学习的过程。
对于明茨伯格的观点，笔者由内而外表示赞同，同时让笔者疑惑的是之前经过不断的摸索和阅读及综合各方观点之后我认为战略的定义应该是指导实践的一系列规划行动。
这里我不禁问了自己一个问题，战略究竟是什么？这两种对战略定义是维度不同吗？还是理解方式不同？那么战略的第一性原理在哪里？
假设再给别人制定战略之时，或者我们想运用战略之时，那么我们在做战略动作之前的理论依据是什么？我们靠什么来进行战略动作或者来制定战略？
笔者在最近阅读和实践中发掘哲学是个好东西，可能这么说有些不尊重哲学，但这恰是笔者心中的真实感受，因为哲学理论里有一句话：系统问题必须系统解决，个案处理无效。我们在处理系统问题的时候必须找到系统背后的理论依据然后着手处理。这句话再怎么理解？就比如我们现在要卖一款产品，大部分人的做法是跟风，即别人直播卖货你也学着直播卖货或者找KOL卖货，别人做新自媒体你也学着做。就是完全不看产品自身属性以及客户的据情况以及自身资源等等方面，所以这其实是个系统问题，更确切的说是品牌营销系统的问题，而不是单单的谁带货卖货的问题，这就好比你拿到牛角，但那不是一头真正的牛一样。
哲学好在哪里？首先说下哲学的定义。哲学即是关于世界观和方法论的理论体系。话句话说哲学可以解释很多我们的疑惑或者不解及疑惑，带着对战略到底是什么？战略到底该怎样执行？战略是不是真的存在和实用的这些疑问，我开始在哲学中寻找答案。
以上确实是笔者的心理活动，整个周期可能持续了一年，看似轻描淡写，但突破自己的认知确实是件不容易的事，你需要克服惰性，克服人性中的种种缺点，然后还要选对书，选书是件极其重要的事，笔者亲历过很多”垃圾“书，即作者思维深度浅，逻辑混乱，书中各种定义及所谓的思维导图看着真的是略显随意，只是为了唬人而已，也就是虚张声势。找到对的书之后还要会读书，最好精度，一个字一个字读，而不是脑子里发散着其他思维，眼睛在看着文字，只是大概懂得了其中含义，这种读法其实是一种严重的时间和资源浪费，因为你付出了时间也付出了精力但是你得到的结果确实打折扣的，所以尽量要精力集中看书。
回到战略话题，笔者之后开始观看哲学类书籍及潜心研究一番，当然哲学作为一门学科不是几日或者几月或者几本书可以彻底领悟的，但是如果你带着问题来的，几个月的时间足以用哲学解决你的问题。其中读到冯友兰的中国哲学史时候，才恍然大悟，下面是详细分解。
1、冯友兰认为哲学就是对于人生有系统反思的思想，中国的哲学分入世和出世，入世的意思是现实主义，实用主义，代表入世的是儒家哲学。出世的意思是理想主义，注重空间无限放大，注重精神，代表出世的是道家哲学。当然冯友兰认为中国哲学并不是这么简单的入世及出世。
2、书中介绍诺思罗普教授说过，概念的主要类型有两种：
一种是用直觉得到的，它表示某种直接领悟的东西。
一种是用假设得到的，它的全部意义是由演绎理论中各个假设所指定的。
重点就在这里，大家都知道在辩证关系中，有归纳法和演绎法这两种形式，简言之归纳法就是根绝以往经验也就是直觉做判断，而演绎法则是通过逻辑推理A到B到C到D整体路径演绎出来的，互相关联保持相互关系，有些人说做事情要用演绎法别用归纳法，有些人认为演绎法好于归纳法，我想说这种认知是极其幼稚和短视的，因为所谓演绎法和归纳法他们是相互存在的，并不存在谁高谁低，因为演绎法开始的第一步就是来源于归纳法，所以仔细深究的话，真的是一道哲学问题。
重点：
那么这些和战略有什么关系？战略这个词或者这个概念出现在你我脑中的时候，它是怎么出现的呢？它是如何出现的呢？它为什么出现的呢？
首先我用演绎法说表述这句话，战略是概念，概念有两种表现形式，即直觉和假设。
所以基于此，我得到了到底什么战略，以及战略的属性及理论依据，战略根本不分定位派、竞争派、规划派、企业派、学习派等等，因为这些派系不是在用直觉就是再用假设战略。
所以战略的理论概念应该是和中国哲学的入世出世一样，和概念产生的两种形式直觉和假设一样，它不是固定的黑与白——战略是人类直觉和假设的交替运用。
至于战略应该怎么用，应该是因地制宜的，常规的是商业战略——企业战略——业务组合战略——品牌营销战略。整个路径越后边的战略越是繁琐复杂，因为涉及到战术执行，涉及到真正的实践。
战略是个好概念，他并不是无用也不是那么高深莫测，它确实是可以指导实践的一些列行动规划，但它也是个学习过程，战略的最高理论依据维度就是：直觉+假设。
