第二十一节：对比“科学”与“自然”创新模式

在上面提到的“梦想与现实”创新模式中，还有一个很重要的细分内容，没有提到。那就是在梦想过程中，要遵循什么样的原则呢？是不是漫无目的地“空想”就可以呢？“梦”和“想”的区别是“念力”与“方法”，那么方法本身有没有规律和原则呢？如何把一个好的念力，变成真实存在的操作能力呢？为什么那么多人想要有钱，而且是非常想要有钱，却依然贫困潦倒呢？大家都知道，行为试错的标准很明确，以结果为导向就好了。没有达成结果，就是失败。而“想法试错”的衡量标准到底是什么呢？什么样的想法则证明可以进入实施验证阶段了呢（详细解读，请阅读纸质书原文）？

1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导体技术正从实验室走向产业化，之后的诺基亚便由此奠基。

诺基亚的发展史是典型的“科学”创新模式

1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。该集团对电子工业进行了大量投资。1992年奥利拉执掌诺基亚公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。1994年诺基亚公司股票在拍纽约股票交易所上市。1996年诺基亚公司卖掉了电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。毫无疑问这是一家优秀的企业，也是某种工业价值观的坚定守护者（详细解读，请阅读纸质书原文）。

史蒂夫.乔布斯（Steve Jobs 1955年2月24日-2011年10月5日）,美国苹果公司的创始人、禅修者、商业美学和系统哲学的倡导者，空间构建大师，“空间思维”和“税金商业模式”的实践者。Iphone手机从几个领域颠覆了传统商业,并且将苹果公司变成了一个拥有数亿“国民”的“帝国”：

IOS与Windows属于两种不同的创新模式

乔布斯很像中国历史上一位皇帝赵匡胤，他们都是用开放、自由、审美、生态、和平的方式创建和治理自己的国家。宋代是中国历史上非常罕见的自由开放时代，商业、科技、文化、政治都得到了空前的发展，并且处在一个后来的中国几乎不可逾越的高峰，然而这个“帝国”的文化最核心的原则却是“包容”（详细解读，请阅读纸质书原文）。

“空间构建”的自然创新规律和模式是（详细解读，请阅读纸质书原文）：

启示录：本章节用两个不同的商业模型的对比，来说明科学复制是一种局部思考，而空间架构则是一种整体思维。未来的互联网时代，依然会保持两种模式的并存，但是整体思维将获得回归，人类更多的会接受“空间架构”的商业模型。乔布斯的在生前，用短短几年时间把苹果公司变成市值最高的公司，根本价值点是采用了自然创新法则，也就是空间架构法则来设计自己的产品，这是系统哲学的回归，也是整体思维的成功案例。