去外企的伟哥（6）

老皮这么不冷不淡的回应，小埃也没觉得有啥不正常。这么深藏不露，老皮也并非刻意为之，他相信这点判断，老皮就是那种技术派的作风，不好投机专营之事，他一直是这样，里外都是。

但小埃也不会放弃一个机会，和老皮联络联络感情，毕竟，谁知道呢，是吧，人会怎么样。在这样的一个全球都领先品牌的公司里，业务谁行，而谁又不行呢？很难说。小埃就这么想。有机会他做到了伟哥的位子上，甚至是Billy总，伟哥的老板的老板的位子，他都敢说自己一定也不会差到哪里去。说不定还比他们强呢。是吧，有啥呢，个人的能力在这里，其实并没有像人们嘴上显摆的那样关键。把一只狗放在那间办公室里，说不定业务照样爆单。反过来，这市场若是不行了，放谁在哪里，也可能都是白给。

这话小埃可不敢在伟哥前面说。伟哥他天天跑步，天天如动物园笼子里的狼一样，可也没看到他们负责的这个区域好转，反而是他自己擅长的市场里面，节节败退，被老东家打得抬不起头来。看来狼离开了草原，即便是还会呲牙，表面上还是条狼，却只是呲牙咧嘴而已，连唬人也不住了。

半年早就过去了，伟哥已经转正，可他自己心里却越来越发虚。看看自己在老东家，从纯洁无暇到狼性十足，那些亮瞎人眼的绩效，到底是因为自己彪悍的能力呢，还是因为万华的平台优势呢？如果说是自己的能力，为啥到了这里，有更好的产品，更好的品牌，反而业务就这么萎靡呢？

他越想越没把握，也越糊涂，越想越惊心。这样接连不断的思考，像闪电一样一次次地撕开他的大脑。他心中的不安变成了怀疑，怀疑变成了惊惧。他几乎可以断定，原来的自己，不过比谁口号喊得更响、文攻武斗比谁斗得更凶，“东风吹、战鼓擂，当今世界谁拍谁”，用看谁把鼓擂得更响的那种方式，让人觉得他比别人更努力、更优秀，贡献更大，如此地欺世盗名而已。伟哥自认自己人不坏，甚至在内心深处，还是一个自省自知的好人的。

要说在万华，由于业务流程的差距，还需要他这种大呼小叫，咋咋唬唬的生产队长式的小管理人物的话，那么在这里，在当前，他自己感觉存在的意义更虚无缥缈了。业务上的衰退，让他感到头上那光环的电压越来越低，和永久了的荧光灯一样，不时吱吱拉拉地闪几下，不能那么稳定地光辉四射了。

特别是每月例行的汇报之前，那一个星期，伟哥不由得要提起12分的精气神来。他早早地拉了Joyce，那位从美国留学回来的助理，把自己的ppt一字一句地审查，每天都能从里面找到些地方，可以换成更有表现力的用词。就像在万华的那些日子一样，他在办公室里踱来踱去，专家在边上伺候着，像贾岛揣摩和尚开个门是“推”，还是用“敲”那样，思考着ppt标题里那个“牵引”好，还是换成“拉动”更好。他想好中文，再让Joyce翻译成最贴切的英文，这样几遍下来，他看着自己的ppt，就像儒林外史里考场发挥出色的周进看着自己的文章一样，“三篇文章做得花团似锦”，自己怎么看怎么满足，怎么看怎么高兴，兴奋得问Joyce，你看我的ppt会不会让这些领导们感到震憾？Joyce后来给老皮吐槽，说到这个事情，一向文雅干练的Joyce突然失态，说那一刹那老娘都不知道该出什么表情了。

背后的吐槽没啥不好，实战证明有助于恢复工作上的耐性。Joyce要是不吐槽，她就没法度过那每个月的那一周。文字修饰到位，可伟哥那胶东海蛎子味的英语口音，就不是Joyce能帮上忙的了。不过伟哥上会前习惯要练习好几遍，不能对着老皮和小埃他们讲，Joyce只好成了陪练，她装模作样地模拟领导们提问题，给伟哥指出哪里要加重语气、哪里要手势到位，哪里要运用感染力影响即将听他汇报的领导们，边上还要用手机录下来，那是伟哥的要求，好让他自己能仔细看看，反复练习几遍。每月这样来上一周，Joyce快感觉自己干不下去了。

好就好在外企的领导还讲点武德，并不会逮住他的小发音或者小失误批个没完，但是说到团队的业绩，伟哥还是顶不住话里话外传递的不满。伟哥是个响鼓，不必用重棰，他每天梦里都在思考如何将团队的战斗力再提升一大截。他自己也很清楚，外企就是外国的民企，天底下没有白给你坐的位置，要是自己不能把业绩搞上去，让领导认可自己的价值，仅靠一时间所谓狼性的光环，那是不能长久的，只能证明一件事，你狼性也好，羊性也好，结果才是最好的证明，到底是自己的能力，还是大势、平台的实力是真正的决定者。

有这些事儿压在心里，伟哥的步天天跑，可他的心神怎么就不安宁。就在他转正之后的第三个月，Leo突然给他提了离职，说是工作压力太大，医生诊断他精神上有些抑郁，要回家休息两年。鬼才信他是去休息。伟哥去问了小埃，小埃下午就给了消息，是去AWS谋到了更好的职位，不想明说而已。

又过了没几天，老皮也申请调动到技术部去做售前顾问，伟哥好话说尽来挽留他，老皮还是毅然决然地申请换了岗。毕竟在这里，是允许人员自由流动的，伟哥也没有办法不放。Peter过了没多久也调了个地方。团队里只有他和小埃两个人，一时间没有人员补充，业务又不等人，公司便把区域做了重新划分，把空出来的客户划给了其他团队照料。

HR那天过来找伟哥谈话，说几个人的离职调查结果出来了，主要的原因是团队领导方式不合理，不符合公司公司倡导的文化，造成了资深员工流失严重，团队坍塌。

伟哥的辩解虽然铿锵有力，可改变不了上面的决定，从那天起，伟哥变成刘伟，和小埃一样，负责自己的一片客户去了。

那天我找小埃喝酒，小埃借着酒劲说，完犊子了，估计不久于外企矣。

2021.4.16晚