YC创业课笔记 第一课

为什么要创业

很多人，包括之前的我，提起创业都很兴奋。会情不自禁的想象创业成功是多么美好的事情，就像军事迷想象中指挥千军万马，那个劲儿好极了。所以现在的创业者那么多，但是却没想清楚为什么去创业。

如果目的是为了创业成功后意气风发、财富自由，结果很可能悲剧，因为创业是成功率极低的事情。Sam在课程里说，除非创业是解决眼前为题唯一途径，这时候才可以考虑创业，足以证明创业之艰难。

所以，把创业想象成全世界最艰苦的事情，先考虑有没有其他方式解决自己的问题。如果实在没有，再考虑创业，并且做好充足的思想准备。另外，从财富的角度考虑，作为早期员工加入快速发展的公司，很多时候比自己创业要靠谱的多，课程中也有实际的例子。作为facebook第1000号员工，比很多独立创业的CEO财富还要多。

创业不是那么简单

创业好比高手下棋，任何一个环节都必须做到best、考虑周全，才可能成功。Sam在这节课开始的时候，说了四个点：创意、产品、团队、执行，这四个环节任何一个做不是最好，都直接导致创业失败。

另外还需要再补充一点，就是运气。笑来老师的说法可以大概理解成实力强，运气会找上门来，我非常认同。但至少对于互联网创业，还有一点要考虑，就是所谓风口。在合适的时机去创业，是创业成功的先决条件。举个例子，2000年时做uber的事情，绝无成功的可能，即使其他东西做的再好。

什么是好的创意

• 最重要的，这个创意一定要让自己有使命感，能全心投入。因为完成创业一般要十年，没有使命感，自己很难坚持下去。员工更难为之兴奋并去奋斗。
• 最可能取得成功的创意是：你自己调研分析之后，确定是一个好主意。对于其他人，可能听起来觉得还行，甚至觉得不太靠谱，这才是个有可能成功的创意。所有人都知道是好的事情，做起来竞争非常激烈，成功概率会很小。
• 要考虑长期市场发展趋势和增速，而不是当下。当下市场规模好，增速快的，其他人早就开始做了。

关于产品

• 把产品做到最好，之后其他的都不是难事。做用户最喜欢的产品。
• 把全部时间用于和用户交流，去优化产品。
• 尽可能专注于某一部分用户，不是所有。从小处入手，解决特定的问题。
• 初期，一定靠好的产品让用户口碑传播。营销和推广，是为了后面扩大规模。

感想

• 能不创业就不要去创业，加入快速发展的创业公司是个更好的选择。
• 如果一定要创业，把一切事情想清楚，做好所有不好的心理准备。然后再带着使命感去做。
• 创业过程中，任何一个环节都很重要，但最重要的是产品