笔记 | 《高绩效教练》
2017-04-18 本文已影响28人
戰敭
- 通过问题让选手知道问题所在
- 教练教学方式是通用的
- 老板就是教练的角色
- 潜能激发：不断提出问题来激发
- 教练像镜子，让选手通过教练看到自己的表现，营造及时反馈的学习环境，随时帮助选手做好内心的调整
- 教练的工作：
- 提升选手的觉察力
What：身体对周围环境的感知能力，知道自己正在经历什么，周围正在发生什么——即觉察力
How：提出细节性、具体问题来实现 - 建立选手的责任感
教练要克制把选手的成长责任抢过来，教练应该对选手的成长负责，而不是选手自己
让对方自主选择，对方更有责任
真正负责的感觉是随着选择而来的，而且是问题引导出来的，命令只会降低选手的责任
- 提升选手的觉察力
- 关心选手的内心状态：GROW模型
- 建立目标、分析现状：客观描述现状、选择方案、具体行动
- 有效计划：可实现，很具体，能衡量，本人有责任
- 描述方式：客观描述现状、有起点、有终点、有反馈、有细节，看起来还不太难
- 每个人的潜力都是无限的，需要被激活
- 潜能激发是所有公司要做的事情
- 推荐电影《卡特教练》
