工作中的指挥官命令

最近看了一个16年的视频，奇葩说辩手黄执中讲如何把观点灌输给别人。

在视频中他说要想灌输给别人观点，你的表达需要，简单，以外和细节。

特别是其中的，指挥官命令，启发非常大。

指挥官命令背景故事

    说美国陆军一支部队执行一个任务。这个任务是：明天六点钟要登山一个山丘，在山丘上做好防御工事，掩护运输队通过，然后把桥炸了帮他们断后，再去南边补给站。 

    第二天该部队一上山，发现山上有人了，所有的情形跟预先制定的计划完全不一样了，这支部队就不知道该怎么执行这个任务了……

指挥官命令的原意是为了解决这类计划赶不上变化

核心思想是，如果明天只能做一件事，那做啥？

……

保护运输队

具体怎么保护，交给执行者考虑

在视频中，黄执中举了个例子

    去学校参观，黑板上写了密密麻麻20条好学生的行为标准。学生会去看吗？估计老师也不会去看。这个观点就无法传输出去。 

    那20条中，选一条出来，应该是哪条？

他没有给出答案，当然这也不是我们要讨论的

可以从例子中看出，提炼核心（唯一）的重要性

黄执中还举了个例子

    肯尼迪：未来十年我们的目标是，把一个人送上月球，再把他活着带回来。 

    对照：我们的目标是要在透过高度团结的创新与充满战略优势的设计下去的全球太空工业的领先地位。

炸一看，肯尼迪说的是人话 

其实这两句话的差别在于肯尼迪的够具体

具体到事，是指挥官命令的另一个核心

回想了一下平时工作中，也有挺多类似的事情

最有意思的是，和设计的交流过程

“我们需要一个宣传图，主要是***活动，活动规则是***”

设计一脸懵逼的看着我，然后尝试了换种方式

“宣传这次活动，帮助拉新”

设计师会直接get到，这个宣传图是帮助拉新的

感觉可以大大提高咱们协同工作的效率呢