“易”之悟 58

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阿源为这四台自动售货机烦恼。

这四台机器原是单位当初为了解决学员的饮水问题而购买的，但是因单位里人手不足，所以一直没有运作起来，后来在家长的投诉下，单位决定用投标的方式进行招商，但是当时单位运作也还不到半年，学员很少，大家看不到效益，所以没有人投标。

阿源当时是负责后勤的工作，为了工作的顺利开展，他盘算了一下，觉得有利可图，就自己接下了这个任务，用一个亲戚的名义拿下投标后，然后找到物业公司的一名维修师傅帮忙，自动售货机就这样运作起来了。

刚开始的第一年，学员少，售货机的生意一般，第二年随着学员的增加，生意有了好大的好转，这引起了一些同事的嫉妒。

但是到了第三年，疫情来了，单位停摆了半年，售货机的生意也跟着近半年没有开张，现在第四年了，为了疫情防控的需要，有条件的限制家长进入单位，生意自然也少了许多。

最麻烦的事还是机器经常发生故障。

因为机器老化，进入了维修期，各个部件都陆续出现问题，有时网络信号不好，顾客扫不到码，有时收币器卡住钱币，学员购买不到商品，有时又卡住商品等等各种各样的问题。

每当发生故障，阿源就要及时处理，否则这台机器就不能再运作了。

前三年还好说，阿源请了物业公司的维修师傅阿汉帮忙处理，但是今年开始，这个方案不行了。

原因是去年单位空降了一个姓李的副主任。

李副主任是镇里某领导的司机，领导调走后，组织部门就安排他进镇里的下属单位工作，他最终挑选了进入阿源所在的单位。

阿源是后勤部门，新进员工的后勤工作当然由阿源来落实。因为单位里的主任室已有一正两副共三个主任在办公，再安排进出一个人进去办公就显得拥挤了。

所以领导思量再三，要求阿源在录音棚里的隔间布置了一个新的办公室，以安排李副主任办公。

阿源第一时间根据领导的安排拉了网线、电话线，搬了办公桌等，花了一个星期的时间，终于布置好。

但是这个李副主任对这个办公室不满意，一段时间后，提出要搬到三大中心的事业发展中心的办公室办公。

没办法，阿源只好为他又折腾一番，但是因为配的办公室钥匙没有及时给到这个李副主任，他竟然在年末的绩效评分中，以此为证，在领导班子讨论会中公开表态阿源的后勤工作效率不高。

当阿源知道这事后，心里不快，心想：“你一个新来的副主任，你就凭一件不起眼的小事断定的我的工作效率底？”

所以阿源对这个副主任就没有什么好感，平常处理事情来，也倚老卖老，对李副主任的事情就没有那么爽快了。

李副主任暂时也对阿源没有办法，只能跟大领导抱怨，说：“好象阿源对我有意见。”

领导不作声。

当阿源的“不当言论”的事件发生后，大领导做出要取消阿源的售货机的决定时，这个李副主任竟然积极地去找来“教育单位不得设立小卖部”的相关的政策来支持大领导的决定。

单位的后勤部是阿源以前的顶头上司一个姓何的副主任分管。何主任私下找到阿源说：“你别跟李主任扛了，他这一段火头正猛。”

阿源知道何副主任的意思。

（未完待续）