不要把罗胖演讲的案例当成解决方案

01 你不得不服的演讲能力

2022 年跨年之际，罗胖再次站在了舞台上，有人说他这次“拉跨”了，你怎么看呢？

罗胖的槽点主要是“广告中插播演讲”、在简单的道理上堆叠新概念新名词、贩卖焦虑等，确有其事，毕竟人家是商人，是要拉赞助的，不搞点新名词，听众也不可能被吸引，回头想想，会贩卖焦虑的推销员才是好推销员。

就凭罗胖能不带讲稿地慷慨激昂 4 个小时，你就不得不服，全场没有结巴，语速推进有序、自然，这一点我没见过有多少人能做到，因为我们连集中精力听 4 个小时都做不到。

所以，自认为我没有什么资格去吐槽别人。

02 如果你觉得“没有用”，主要问题可能不在罗胖

还有人说罗胖的演讲“看似说了很多，其实什么也没说”。

53 个故事确实很多，有不少我也觉得很牵强，真正的场景、行业解决方案哪有故事说的那么简单？ 演讲的故事是线性的，现实是系统和网状的，每一个故事背后都有极其复杂的背景和因素，所以，千万不要把罗胖讲的案例当成解决方案，如果你这么做，你会骂罗胖一辈子。

我想，那些觉得罗胖演讲没用的人，要么是把罗胖的演讲当综艺节目看，要么就是把罗胖的演讲当成知识和解决方案来学，你可能听完一个观点会醍醐灌顶，但不能期待听完就能马上获得知识和解决方案，我认为，罗胖的演讲不能这么看，这类节目不同综艺，更不是学习知识。

通过案例获得启发才是关键

我认为，演讲有没有用，关键是你能否从罗胖说的这些故事中去思考，获得启发。如果其中能有一两个观点与你产生了碰撞，那么就算是有收获，我也谈谈这次演讲中我得到的几个启发。

03 启发一：关于格局，你关注的是自己还是关系？

“孩子得了病，我们总想着找到最好的医生；只有 0.43 元/平米 的物业费，我们会想着如何砍掉服务降低成本；要搞数字化，我就想办法提升技术能力.....”

这些思考本没错，但是这些都是从自身利益的视角出发，如果我们把格局放大，视角定位在自己和别人的关系上，那么格局就凸现出来了，因为这一刻你关注的不是自己，而是关系的利益，甚至是整个生态的利益。

我们作为患者，我们可以将关注放在患者的病与研究机构的关系上，即以自己的病例作为资源，推动专业机构来接力，解决专业机构的缺乏研究案例的问题，就放大了我们看问题的格局，也找到了更好的解决方案。

国家定调的“共同富裕”，不暇思索就会认为这是要“杀富济贫”，罗胖举了个挺恰当的例子，先富的老大在家长的要求下，带动贫穷的老二去创业，目的并不是要把老大的钱平摊给老二，而是老大“家有长子，国有大臣”的骄傲感，更是共同把蛋糕做大，获取更多利益的共同体。

当先富的人，不仅仅关注自己的私利，而是把哺育他的家庭看成是一个大的共同体，那么未来他可以做得更大，这就是格局。

你可以反思，遇到事情后，是关注自己的利益，还是关注关系/生态的利益？虽然道理都明白，但是我们的默认思维还是关注自己的利益，当你的默认思维可以跳出自己的利益来看问题的时候，这就是格局！。

04 启发二：关于价值，我们再也无法忽略情绪

我们经过大幅增长的二十年，到了今天，社会底层逻辑已经变成“稳定”、“规范”、“责任”，也就是香帅老师说的“熟经济”，大量的商业赛道上，都挤着各种同质化的商家，他们在干一种事情----“内卷”。

内卷怎么破？万事万物都有两个层面，一种是物质资源，另外一种是情绪资源，如果定位的产品，更准确地说，就是：

商品价值 = 功能价值 + 金融价值 +情绪价值

这一点给我的启发很大，我们总是关注世界的物质资源、产品的功能价值，但是，新的时代，我们可以“腾挪”，也就是说：与其在资源缺乏的空间下内卷，不如“再造情绪资源”！让自己的产品获得真正的个性化和独特价值。

罗胖在“再造情绪资源”列举的故事都很有趣，例如“摸狗”下载app，再造了警犬的情绪资源；红绿灯再造了一个“爱情来的很快，只是需要等待”的情绪资源；给客服一个情绪支持，他们会“调转枪口”，站在你这头帮你解决问题......

在做什么事情都没有太高门槛的今天，能有效挖掘情绪价值就是最高的门槛。

05 启发三：关于战略，在终局思维上找确定性的东西

什么叫战略，是“指导战争全局的计划和策略”？ 那么世界天天在变，怎样才是全局的计划和策略？

罗胖通过分析“碳中和”的主题，让我获得了一种战略思考的方式，即锁定一个确定性的目标，返回来看现实，可以利用现有手段可以做到的就先做，目前能力不足的就学习，这就是以终局思维来思考我们要做的事情，做到“非常理想，特别现实”。

终局思维

从碳中和这个角度上看，我们不一定非要电动汽车，氢能源汽车也是碳中和的解决方案，未来的可控核聚变更是先进，所以技术和手段总是变化的，但总有一些是不怎么变化的，例如碳中和是全球趋势，抓住了这一点，就是制定战略的关键。如果把格局再放大，碳中和也是一种手段，背后的“产业升级”才是我们真正想要的东西，碳中和是当前推动产业升级的最佳手段。

由此我也想到人生问题，我们这辈子到底想要什么？你仔细去思考，就会发现地位、金钱、房子、车子都不是最终想要的东西，这些东西一旦拥有，你会发现还有更多的渴求和目标，他们其实是人生的副产品，如果要思考活着的目标到底是为什么，我们可以设想假如自己死后，希望悼词是怎么写的，这就是终局思维。

我们每天会陷入各种事情，忘记了我们的目标，但是一旦有终局思维，你就会在关键的时候能做出正确的决定，因为那是一个不怎么变化的人生目标。

06 启发四：关于职场，高龄后依然没有软技能的尴尬

贩卖焦虑是罗胖的拿手好戏，本期演讲最大的焦虑是：35岁以后，你还在投简历找工作吗？ 到了 35 岁，你还在与年轻人比拼那些不断“内卷”的硬技能吗？还有，下面这张图，也让人甚是焦虑。

某种程度上，我还是认同这个观点的，要摆脱“看得见、摸得着”的“硬技能”内卷焦虑，就必须发展那些“看不见，摸不着”的软技能，除了写作、演讲、领导力等，还有如前面提到的格局、情绪感知、终局思维能力，还有数字思维、合作能力等。

我们都是从 20 多岁进入职场成长起来，那时我从事的软件行业，要的是名校毕业、懂 C 语言、懂英语、高级程序员证，再过几年，要的是懂大型数据库、有 DBA 证、懂 Java 语言、懂架构设计、有 PMP 证...，我也在这些道路上追求过，直到有一天，我发现简历上再写这些“硬技能”已经毫无意义的时候，我开始了人生的第二轮学习。

为什么很多人缺乏软技能？原因之一是软技能不是到了 40 岁自然就有的，而是从 20 岁就开始培养的，当然，我也相信这么一句话：开始一件事情最好的时间是 10 年前，第二好的时间就是现在。

每个人都可以结合自己的软技能优势，形成自己独特的竞争优势，软技能是个性化的，所以不会“内卷”，我的个人经历，就是通过写作来逼迫自己养成深度思考的习惯，这不失为一种好的办法。

不仅仅限于职场，我发现任何组织、城市甚至国家，都一样需要“软技能”，例如到了当今“熟经济”的时代，越来越多的城市在发展科技、吸引人才等“硬技能”追赶上来，而原来这方面翘楚的深圳，则默默开始发展学校、医院等“软技能”，终究宜居城市才是城市长远的方向。

07 世界是网络的，任何案例都不构成“解决方案”

演讲中一个个鲜明的案例，总是在吸引你的眼球，让你误以为只要按照这个案例作为榜样，就可以成功。但是演讲这个形式是线性的，以线性的演讲去描绘系统、网络的真实世界，必然会将问题简单化。

以线性的演讲去描绘网络的真实世界，必然会将问题简单化

所以，华为你学不会，海底捞你学不会，李佳奇你也学不会。

终究，我们听到的案例，必须与自己的知识体系进行碰撞，形成启发和思考，最终补充并迭代自己的认知网络体系，这才是听演讲的正常姿势。

祝新的一年，大家一切顺利！

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