最小可用品

本文对刘润五分钟商学院中关于最小可用品的章节进行复盘。

1、什么是最小可用品

最小可用品，是《精益创业》中提出的一个概念。是指通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品的方法论。

小米在一开始推出手机产品的时候，就是使用了这个策略，每周更新操作系统。周五的时候，通过互联网推送更新，让狂热的发烧友率先使用。小米则积极地与用户进行互动，快速进行修改。然后在第二个周五推送一个新的版本，如此往复循环。今天的小米操作系统，不是小米工程师设计出来的，而是和用户共创，自然生长出来的。

虽然明知会犯错，但在少部分人那里，用最低的成本不断摔倒，再从用户的真实反馈中爬起来，就有机会做出真正受欢迎的产品。

2、两个注意点

001 不要以为你真的了解自己的产品。既然不了解，一定要犯错，就抛出最小可用品，最快地，最低成本犯错，然后再快速地改正。

002 不是所有行业都适合用最小可用品的策略。比如，核电站。

3、评论

最小可用品其实是一种新的思维，一种新的打法。这种策略在快速变化的环境，具有很小的成本和很强的生命力。最小可用品能否奏效，理念要先行。

能用最小可用品理念的几个主要特征：

001 更换成本低

002 试错成本低

003 有能快速反馈的渠道和应对反馈的团队

004 能培养发烧友级别的用户

互联网产品，如APP、手游等，往往具有上述的特质，是最小可用品理念的主要试验田。