《4D卓越团队》第三章

因为4月5日要去广州上商业教练的课程，赶前五章的作业。

第三章 4D系统——神奇坐标的诞生

本章讲述了4D系统的诞生过程，以及4D领导的验证结论。

A：4D领导力的诞生过程

M：惊讶、同感

B:四个维度呈现管理的差异之处，与DISC有相通之处

1、培养维度：通过各种细节表达对团队成员的感谢，如员工名牌、及时贴、水杯等。

2、包融维度：着重于团队建设和人的工作，经常性面对面地会谈……工作之余的社交聚会。

3、展望维度：团队成员享有自由，不再是“例行公事”；吸纳富有才干、创新型人才加入。

4、激发“我能”的态度，项目管理层清楚项目的实际进度……对新情况随时了解，信息充分。

R:建设高绩效团队，4D系统中的四个维度是充分必要的条件。接下来，更认真的学习4D领导力，更好的在团队管理中去实践。