刘作虎 | 如何做一名好的产品经理

1. 用一个标准去衡量如何什么才是好的产品的话，那应该是 改善生活的品质 。

2. 做产品优先考虑 用户体验 ，做任何产品最主要的还是产品要好，最终是靠产品说话，不要被别人影响。这里说的就是很多厂家做产品都是基于“竞品分析”，对手做什么，就跟着做什么，至于为什么要这么做，不知道，也不想知道。

   • 为什么这么做，

3. 从 设计 的角度来看：首先，产品要漂亮；其次，一定是为了解决用户的需求，是为了让用户好用；

4. 对细节的把握：产品经理要把握“ 用户看不到的地方 ”，举例来说，做一加1手机的时候，表面材质选择了20多种，包装盒的棱角为了做到清晰，对工艺提出了严格要求，为此单个手机成本增加了2元；这些细节，就是“用户看不到的地方”，用户只知道拿起手机的时候很爽，但是他不知道为什么。作为PM，你应该知道为什么。

5. 谈谈一加：
   （1）一加对于硬件参数的把握：配置是为了实现特定功能的一种手段，我们选择6+64的配置不是为了PR，而是我们拍照都是拍好几张，然后由CPU去处理合成，这很吃内存，为了更好实现拍照功能，才选择6+64GB。
   （2）一加是如何在实现国家化采用什么策略：两个核心 ，一个是产品；一个是服务；在海外，营销价值是不是发挥的价值更大呢，这是一个大问题，但是我们在欧美取得了一定成绩，我们的策略是，第一点，还是产品，产品是我们的核心；第二点，是价值观；即诚信，本份；国外，千万不要骗顾客，这样容易导致品牌价值观被用户否了，一旦如此，这个产品就废了，因此，一定只能说真话，不能说假话。

6. 谈谈手机，软/硬件：
   （1）软/硬件产品有什么区别：大框架来说，没有区别，都是洞察用户需求后的解决方案；
   （2）手机主要痛点：第一，外观，设计要好看；第二，拍照，这是手机很重要的一个功能；第三，续航和充电，因为我们在这里做了很多工作；

第二节 什么才是好的产品经理

1. 什么是好的产品经理：（1）热爱生活，积极心态发现生活中美的东西，这样才能在设计产品时立马想到如何借鉴别的产品；（2）热爱产品，对产品有激情，时刻关心产品的细节；细节是产品的灵魂吧；（3）善于思考的良好习惯，任何事物背后都有很强的逻辑性；（4）产品的敏感度，洞察力，《干法》中提到的敏感度；
2. 谈创新：好像是乔布斯说的，所谓创新不是从无到有，而是生活中的无处发生的点，在某一件事情发生时连成了线，就这成就了一个创新；
3. 好的产品经理做减法，一般的产品经理做加法：举例，iphone出来时，把所有物理键都删除了，但是增加了一个“静音键”。做减法要求，每天去思考，哪个东西，我可以不要；想想那些东西可以不要，不要给我很多东西，不要给我很多选择；多问一问，“哪个东西可以不做”。
4. PM的主要工作职责：一个好的idea只占20%，还有80%是看执行，执行才是最重要的，执行过程中有很多细节的问题；idea根本不值钱！
5. 产品功能如何决断：有数据时，当然好说了，没有数据支撑的时候，凭自己的感觉，利用逻辑做判断；任何一个事情，问四到五个为什么，就能抓到事物的本质；
6. 设计与功能的平衡：产品其实就是一个平衡的艺术；不可能追求一个然后把别的做的很烂；没有绝对的对和错，一个好的PM可以辨别出哪一个是用户的痛点；
7. 如何培养产品感：
   1. 了解技术可以实现什么；
   2. 市场上锻炼一下，去卖一下手机，看一下用户关注什么东西，研究用户的心理和行为；
8. 一个学生想成为PM如何做规划：
   1. 一定要理解一些技术性的东西； 好的设计一定是技术和艺术的完美融合； 对技术的实现有一定的理解：
   2. 培养一个好的思考习惯；跟用户聊，观察用户的每一个行为每一个表情每一句话；
9. 互联网的信息泛滥导致挖掘信息时产生干扰，怎么办？：信息爆炸时候，不要去看它，更多的是自己去感悟和思考；一定要结合自己的理解，还是要你关心的这个产品，这个领域，每天去思考，去体会。听别人的没用，还是要自己去思考；只去看一下对你工作有关联的信息，至于其他的，就没兴趣了，还是要专注；专注是做产品最重要的方面；
10. 外行跳槽PM，会被问什么问题：第一，怎么理解产品；第二，之前工作中对事情的思考，背后的逻辑；
11. PM最大的困难：每天都处于一个纠结中，每个想法都有它的利弊；怎么排出，没有好的办法，PM需要大局的思考，产品怎样才能成功，成功的原因是什么，为什么？ 有多大局观，对产品没有一个清晰的整体概念的时候，很难去做判断。
12. 产品经理学习网站：产品经理多去看设计的网站；设计是很有价值的，比如平面设计，工业设计，建筑设计；看了之后对产品会越来越有感觉；
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第三节 产品与用户

1. CEO与PM之间的关系：创始人：最好还是做产品的，看公司的类型；马化腾是一个很好的产品经理；很多产品细节，他现在还会去过问，这是一个公司的基因，文化； 创始人主要是定方向，创始人和产品总监主要理念一样，任何事情都有解决方案；

2. 理解用户：理解用户对你是一个什么样的定位：有人只是想买最好的，也就是499美元的oppo蓝光DVD；美国299美元的产品卖不出去就是一个明显的例子；

3. 一加与互联网：

   1. 做产品要回归用户价值；互联网只能看参数，看不到设计；
   2. 产品经理一定要有自己的独立思考并坚持正确的东西；
   3. 好的产品，用户卖了之后，用户会口碑宣传；
   4. 一加理念里都是长远去看，什么东西真正对用户有价值，不能为了营销，销售的目的做一些用户根本不需要的东西；