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余闯

点评文章

《可复制的领导力》系列之二——游戏改变领导力

我的点评

一句话总结这篇文章“上得了厅堂，下得了厨房”。
上得了厅堂说的是，这篇文章的作者应该是hr或者领导方领导力方面的专家，领导力高屋建瓴。
下得了厨房说的是，这篇文章写得通俗易懂，比较海心和蜘蛛的对比，打麻将和工作的对比，常让人拍手称快的对比。

我做项目管理，感同身受，如果用别人的怕来管理项目的话，你会发现没人会怕，尤其是做项目管理，又不管绩效，别人一丁点都不会忌惮你。现在都在讲enpower enable 赋能，首先作为管理者或者领导者要polish yourself，把自己打磨成发光体，才能给员工赋能，否则总是你有狮吼功和一阳指，说“你过来呀！”，别人也会错愕的说“没了？”。

我自己也读过一本书《游戏改变世界》，和《游戏改变领导力》有异曲同工之妙，游戏化也是未来的趋势，汽车开发的 GVDP 流程阀点是关卡，交付物是怪物，大家都是能用升级打怪的激情完成各个管卡，估计汽车更新的速度和手机差不多，3个月小改型，6个月大改型。

游戏化的特点，
第一是游戏有宏大的目标
第二游戏会有清晰的规则
形象的比喻，
“你把海星的一条腿切断，会变成两只海星，再切开会变成四个，你把它剁碎，会变成一群海星，这样的企业反脆弱的能力就很强。而传统的企业一般都是蜘蛛模式，如果砍掉一条腿，就会影响整个系统，导致企业的反脆弱能力很低。
第三游戏都是即时反馈

第四游戏都是自愿参与
形象的比喻“如果我们在打麻将的时候，如果对方不小心将一张牌掉在你脚下，你会主动捡起来，还是要求对方自己来捡？我想绝大部分人会毫不犹豫，自己捡起来接着打。如果把这个场景切换到工作中.......”

这篇文章让我受益匪浅，我打99分，那一分去哪了？

可提升的地方

下的厨房还要炒个小菜，游戏化的效力不容置疑，为什么实践这么难呢?
游戏化只是一个战略定位，怎么结合自己团队做好战略执行才能让游戏化落地。

比方说团队管理过程中，你的团队成员
有老员工、老资格的员工
有青壮年跟你能力差不多的，你为什么能当领导会领导他
有需要快速成长的小年轻，能力不足，尚不能 上战场杀兵，
还有领导的安排的亲戚，
各路神仙，怎样见招拆招，游戏化下去呢？
期待你反馈一些套路，老司机。

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