演讲方法运用于团队管理

1. 确认愿景和目标

你需要和团队成员明确一个共同的愿景和目标，当愿景和目标达成一致时，就相当于大家上了同一条船，航行的方向也统一好了，大家的力量也往同一处使，这样就能以最快的速度完成目标。

2. 激励团队

怎样把自己带的羊群激励成嗷嗷叫的狼群？首先，不断在公众场合表扬他们，让他们感觉到自己非常重要，他们会因此有被认可后的荣耀感；其次，在他们其中一人面前适当地表扬另一个人的优点，让两人之间产生良性竞争关系，这可以激发他们的潜能以完成不可能完成的任务；最后，引导他们充分了解项目对于公司、团队以及他们自己的意义，帮助他们站在更高的层面看待整个项目，让他们知道，他们不是一个棋子，而是下棋的人，把公司的事当成自己的事业来做，士气必然高涨。

3. 委派任务

作为团队领导，你可以多提问题，多倾听团队成员的意见，引导他们自己提出解决方案。比起你强加给他们的方案，团队成员更愿意去执行由自己提出的方案，尽管你们的方案一模一样。你的职责是统筹和跟进，必要时也可以帮他们分担部分工作，但切记不要把自己扎进琐碎烦乱的工作中，而让团队迷失了方向。