《胜任领导》读后感—领导力深入浅出（一）

加入头马已有半年，每次例会基本都去参加，演讲和角色官都做过，但是头马的红蓝宝典却没认真读过，近日研习了两遍的《胜任领导》,也来和大家讲一讲，表现我资深头马的身份。

第一遍很快的过了一遍，大体了解了一下内容和结构：

1)分10个板块，每个板块有自己的评测，可以在完成的前后多次重复测评；

2)每个板块都需要在会议中担任不同的角色来完成，角色的如果在某个板块觉得自己还要锤炼的话，可以多次重复担任；角色同样也有测评标准。

第二遍是以朗读的形式进行，每天阅读2个板块。读完之后给我的最大感受是头马是一个more than toast的地方.最直接的冲击是认识到了什么是领导。

Ralph C. Smedley在本书的简介中说，“我们所说的‘领导力’到底指什么？可能是展望未来、深谋远虑、规划妥当并影响他人勇往直前继续执行规划的能力。”他说得很对，然并卵。因为这个定义是从结果的表象来下的，你仍然不知道你需要做什么来表达你的领导力。

领导力和人的其他能力一样，是人的综合素质的体现。比如说男士的把妹能力，是生存能力、安全感、趣味性、同理心，亲和力等行为能力的综合性表现。不懂文言文没关系，我翻译一下，如果你是个妹子，你会不会爱上你自己？是的话，就去干。

说远了，来看一下我从红色宝典中领悟到的领导力，领导力就是自我管理、规划和建设团队、激励和协调他人的能力的综合表现。翻译一下就是，果敢和热情饱满地去装X。

来看一下这本书的结构：

1)聆听

2)批判性思考

3)给予反馈

4)时间管理

5)策划与实践

6)组织与授权

7)掌握协调能力

8)激励人心

9)辅导

10)建设团队

简单分一下类：

1)自我管理能力（装X的资本）：聆听、批判性思考、给予反馈、实践管理

2)规划和建设团队能力（这就是爱）：策划与实践、组织与授权、辅导、建设团队）

3)激励和协调他人的能力（点赞也是一种能力）：掌握协调能力、激励人心

以上是我目前修炼的成果，后面继续更新，待我神功九层日，令狐冲你逃不了了。

最后，锻炼你们“激励和协调他人的能力”的时候到了。感谢！