人难招? 这七个招人渠道你做好了吗?

招工问题是现在劳务行业最迫切要解决的问题。如何找到工人，何种途径找到人？说到招工，最重要的是渠道，最不重要的其实也是渠道。大家提到招工，第一句话就是：“你们怎么招人的？你们通过什么招人的？”下面简单罗列几个招工渠道抛砖引玉，大家若有更好的渠道可以在留言分享出来：

01、政府引导支持

富士康的招工可谓大手笔，政府一纸政令让各地市忙得不可开交，因为招商引资和政绩挂钩，大型企业也就势把招工任务压给了当地政府，从县长到村长，人人头上有指标。这样的支持力度招不到工人是不正常的，我们新建的基地也慢慢开始学习富士康，借助政府来招工。

现如今，农民工、毕业生、转业兵等的就业率直接关乎当地政府的政绩，甚至是关系社会稳定和当地的GDP，大量的用工还是政府大力支持的事情，我们何不和各地政府（各分子公司所在地区，省内外贫穷地区、劳动力密集地区）策划一些大型的宣传推广，专业定向培训，有针对的招工说明会。既完成了就业率、社会稳定问题，又完成了招商引资、经济发展的问题，也完成了公司的开工、盈利问题。

02、大中专院校

现在我们缺工，将来我们缺有素质、有思想、有能力的工人（指那些能留得住，值得留得住的工人）。我们就要盯住学生这个群体，本科的要、大专的要、中专和高中的我们还要。我们可以和所有的学校建立联系，甚至自己定向培养、自己建校培养（双汇招工模式）。当然现在各个公司都盯着这一块，行业的不同、企业性质的不同使得各个公司有各自的市场和影响力。

不过现在这个渠道也慢慢“食之无味”：一方面学校和老师狮子开口，赞助费高的惊人，中介费也掏不起；另一方面让大中专生去做工人，他们心里还是不平衡，他们总是想做管理做白领，不是很稳定，不能吃苦。我要给大家提示的是如果要做，一定要认真对待。

原来我们公司总是等别人都挑好学生了我们才去，总是等需要人的时候才给他们老师联系，他们不会给你学生的。中国人办事很有技巧，试问：别人逢年过节都去学校培养感情，时常对学生开展宣传、参观、赞助等活动，和我们的直接打电话问老师要人，哪个有效果？有什么样的投入就有什么样的回报。建议各公司、招聘经理注意关系的打理和感情的培养。

03、村镇网点

在各个劳动力所在区域开展招工是最直接也是最有效的，所以我们要在我们厂区周围进行设点招工。前期我们可以根据各地的劳动力特点进行分析，绘制招工地图，建立长期的合作网点（村委会、小卖部、广场、居委会等等），配上刺激的政策，相信会有好的结果。就像管理渠道商一样，需要我们渠道人员进行“管理”，在“人、财、物”方面给当地招工人员支持，他们也会在时间、心思上为你投入。

我们可以选择村里有影响人物做我们的兼职，也可以直接租场地、安桌椅进行长期设点，还可以在需要招工时候去突击宣传。这个渠道要做的精细化工作更多，你有多少奇思妙想，流多少心血和汗水就有多少回报。

04、老员工介绍

这个是现在我们集团和其他企业最主要的招工方式之一。但这个招工渠道留给我们的问题是如何让他们主动的去为我们招工，自愿的、积极的拉熟人进来，除了企业发展、薪酬、工作氛围等硬性条件外，对他们的“洗脑”也是很有必要的，因为很多在职员工只看到公司差的一面、招人不利于自己的一面，而没有分析透他们的利益所在，公司的“阳光”所在。用老员工招工，必要时可以强制下去，在农忙季节，DV公司压招工任务，每人2名，达不到扣钱，招到奖钱，一上一下几百块钱，他们只有去干。

当然，这个招工渠道还有一些负面的问题，比如大量的同乡工、同学工容易导致群体事件的发生，如何进行管理，需要我们管理者动更大的脑筋、出台更多的政策。

05、已流失员工回访

每个公司的流失率都会很高，否则都不去招工了。把流失掉的员工再召回也是便捷渠道，即便他不来，也能推荐其他人。当然前提是流失走的再来，更难。如果把流失原因分析一下，我们的问题改变一下，让大家没有理由流失而是留下，那么我们再对已经流失过的员工进行回访和宣传，说出我们的改善，我们就能招收到很多工人，这些工人融入比较快，上手快，工作效率高。

06、广告招聘

广告招聘包含报纸、电视、广播、网络等传统广告媒介，是最常规的渠道，这里不再分析。

07、偏远地区招工：

一是中西部不发达地区的招工，二是公司周围相对交通较为不发达地区的招工。这个渠道需要公司整体去考虑，要求公司的实力一定要大。当然，公司投入也要多，宿舍、生活器材、娱乐场地、车接车送等等。甚至考虑幼儿园等他们的后顾之忧。

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