《神店的商业逻辑》——微乐天籁
陕西省神店会员俱乐部:陕西雨舟
8分钟前 · 神店PLUS至尊卡会员;神店PLUS创世会员
本文凝聚各方资料编撰而成，就其重要的“点”一一陈列，为我们一路前行的伙伴说明一二，神店要形成商业闭环，一切为了会员，为会员实现长期获益，达成共建共享~~~
《神店的商业逻辑》——微乐天籁
华为有一个“名冠全球”的理念，，那就是“满足用户需求是我们唯一存在的理由”
崔总是华为系出身，神店既然定位于“共建共享的会员制精选电商”，自然是会员制电商不遗余力的推动者，我们唯一存在的理由，当是最大限度为会员创造价值，把服务为会员做深做透，这是神店的初心和使命
一、
一切都要为会员创造价值
比价京东，我们价格更优惠
在平台买东西，蒙着眼也不会担心买到假货、水货、次品
平台收入增长将给消费者带来的潜在收入
⊙——可体现在持钻返利、神店管家、创富卡等上面
二、一切不能为会员带来利益的做法或倾向，都是危险的
崔总说：过去大家过于盯住了后者，但我们不能忘了，一切不能为会员带来利益的做法或倾向，都是危险的。如果这一点价值不能得以彰显，那么将 背离我们业已逐渐调整的初心与使命，我们便可能成为空心人，迎接我们的便可能是钝挫。如果我们要把这个圈儿划圆满的话，那么我们首当其冲的是把在线商 店做好，把商店购物做好。
⊙——做不好这个闭环，一切终将无从谈起
三、唯一不变的诉求，就是永久活下去
崔总说：从最初上线到今天，神店唯一不变的诉求，就是活下来，就是用不断的变，来确保这个不变，达成。必须要说的是，神店与其它区块链项目 是大不相同的。神店首先是一间会员制的在线商店，未来可能是线上线下融合的商店，这是神店的根本，其次再谈区块链的逻辑，才不会显得唐突，如果只是就 区块链而区块链，那么这个项目与其它褥羊毛的项目，就没了根本的区别
⊙——崔总面对媒体时就曾说，我们不炒作区块链概念，没有计划发行基于所谓公链的数字通证，也不打算上任何所谓的区块链交易所。未来上市，希 望走完全正规的传统资本市场IPO路径
四、集中起认可、相信神店平台的人，把神店当事业
神店河南运营经理张涛认为：大部分至尊会员购买十年至尊权益，他们是真的认可神店、相信神店，有的甚至把他当成事业，当成人生目标。
不得不说，当像云南林在先全情投入做线下时，还有很多人并没有行动起来。我们更需要像梦想、旭尧、枫、杨文庄那样认定神店不改方向的人，我 们更需要像白雪、飞跃、狼鹰、小金沙那样常在群里帮助他人的人，我们更需要像开心、张子琨、王桂川、王迎春那样率先带动城市合伙人发展的人，我们更需 要……更需要……更需要……
就至尊卡会员来说，以10年期为限，大家一定是赚钱和长期获益的，但在通往未来的道路上，我们需要为平台持续不断地付出，才更能更加稳妥地享有更多收益，因为我们要实现的是一个共建共享的平台。
⊙从现在开始，我们要收回去一个念想：
→神店是一个躺着就能赚钱的项目
→神店是一个一劳永逸的项目
→神店是一个一旦plus就可长期获益的项目
五、形成闭环不走近路，走近路会葬送我们的前途
不操近路，就意味着我们要干的是一件值得展开的大事。也正因为我们要走的是远路，所以不可能一蹴而就，就需要更多的理解和一路相伴，需要与我 们一起不断跋涉的人。我们远没有到值得弹冠相庆的时候，我们还需要三至五年一同星月前行的迎难而上和陪伴。
无论过去你对神店的印象如何，从看到这篇文字开始，你需要重新思考一个问题，神店要形成闭环，需要大家
→继续一如继往地往前看
→撸起袖子继续前行加油干
→不能有停下来不知去向的松懈感
⊙当你看到咱们北京的供应链团队在马不停蹄地组织、落地和丰富精选商城商品，以便让这个平台能够承载大家日常衣食住行的消费
⊙当你看到平台在不断调整、改版，也只是为了能承载我们大家及更多人的期待
⊙当你看到崔总零点后还常见他的身影
六、为会员实现长期获益，达成共建共享
未来，我们的会员可以一边充会员，一边在平台就近消费。我们也需要这两者的双向驱动，而不是充了会员，就坐等收益，一了百了。未来我们最理 想的会员是有消费能力的会员，当然，我们最理想的商品供应链，也是匹配大家消费水平的供应链，匹配未来整体中高端化、日常生活用品性价比高、特殊商品 爆品化等方向。消费能力低也不怕，可以走到“共建共享”的道上来，赚了钱再消费
发展更多会员，是平台的源头活水所在，平台也会给予不同会员一定的快钱去挣，但未来大家所应关注的，绝不能仅仅停留在这一层次，而应该立足 长远：
→将其作为一个合法、规范的载体
→将其作为下一个能为中国所容纳的互联网新物种
→将其作为新生代中的独角兽之一
……来看待……
⊙我们需要有这种的远见和定性，需要有这种远见和定性的外部各类别及区域的合伙人
《神店的商业逻辑》——微乐天籁
