【CEO-11】史蒂芬·柯维的观为得循环模型及精进打通

史蒂芬·柯维的观为得循环模型

《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维，经常在他的线下培训课中提到这样的一个模型：观为得循环模型。就是这一张图：

图片来自永澄老师课件，©易仁永澄

图中揭示了一条因果循环模型：观（思维）—为（行动）—得（得到）—观（思维）……

也就是说，我们的思维模式影响着自己行为方式，行为方式又影响做事情得到的结果，结果不同再次影响思维与想法。如此循环往复，生生不息。逐一分析。

观为得循环模型详解

观（思维）：在价值线理论中，永澄老师为我们提供价值线理论的6大原则中指出，不同层次的人眼中有不同的真实，这个就源于思维方式的不同。有人说，这个世界是一样的，只不过每一个人看到这个世界的时候是隔了一层玻璃的。我们自己的玻璃是红色的，看到的整个世界就是红色的，我们的玻璃充满负面，那么看到的整个世界就也充满负面的。举个简单有趣的例子，“疑邻窃斧”的成语故事来历，就说明这位邻居的玻璃带着一些怀疑。

为（行为）：思维决定行为。这个很好理解。以前我们总是说“你制定的标准，决定着你的人生”，那么套在这个观为得模型中，实际上就是，思维制定了行动的标准，依照标准我们做出了一些行动，这些行动会让我们产生不一样的变化。

得（结果）：不同的行为必然能产生不一样的结果，尤其是在成长领域。想想看，如果想成长为时间管理领域的达人，纸上谈兵和拜访导师两种行为的结果怎能一样呢？

循环：得到的结果不同，同样能影响思维的不同改变。还是那句话，不同层次的人眼里有不同的真实。比如A思维产生A行为，得到A结果，A结果对应的依然是A思维，如此循环往复，这样的成长过程虽然也是在不断向前走，但是需要量变引起质变；如果A思维，产生B行为，得到B结果，B结果让这个人的境界和视野比A开阔一点，从而看到了更广阔的真实世界，于是产生了更高层次的B思维。这样的成长过程，相当于阶梯式提升，是我们推崇并向往的成长方式。

总结：尝试站在更高一点的高度上去看待问题。以远见的思维做出领先于人的行动，以120%的投入，产生超越期待的结果，从而再次站在新的高度上去处理新的问题，如此一步一循环，一步一成长，我们就慢慢地将自己的格局和人生修正成我们想要的那个样子。

观为得循环模型精进打通

①富人思维：BE-DO-HAVE。当你是谁（思维），当你做什么（行为），你就会拥有什么（结果）。完美契合！！

正如永澄老师所说，当你想成为谁的时候，你就会努力去做，你的资源就是充足的。所以，迷茫的时候想想看，我最终要成为什么样的人，当我走到人生的尽头，我期待别人会如何评价我？这个期待就是BE，就是思维。同样的，也是“以终为始”的终。

我个人感觉这招非常管用。最近一段时间，受到身边高能小伙伴的影响，我对英语、禅绕画、DISC、心理咨询、拆书帮……等等十来种技能和能力都非常感兴趣。后来我问了一句我想成为什么样的人，恩，缕清这些之后，围绕我“以终为始”的战略设定，我最终把这些迷茫的因素都砍掉了，只留下英语和禅绕画，以及一点点的心理学知识。

再来看另外一个案例：周计划。以前做周计划的时候，我最喜欢做、经常做的事情就是看看明天有没有时间，有多少时间，然后拿一系列的工作去塞满它们。当然到最后，周计划绝对是崩溃的，完成率很低。现在想想，我自己真是蠢蠢的。套用富人思维的反面案例——穷人思维（HAVE-DO-BE），就变成我有什么，我再去做什么，最后我成为的那个样子，就绝对不是我期待中的美好样子啦！

所以回过头来看，就算制定一个简单的周计划，也是要想想自己想要什么，再去做、再去寻找做的方法和资源。

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②PORT管理者思维：目的（思维，BE）-目标-成果（结果，HAVE）-任务（行为，DO）。站在管理者的思维角度上，任何事情是先想目的，根据目的找出目标，对照目标思考要达成的结果，从而规划实现结果的一系列任务。很多伙伴会疑惑，为什么要把落实到行动上的任务放在最后面，那是因为，只有把一切都想清楚了，做出来的事情才不会偏离方向。

还是以周计划为例。我制定周计划前，会想想目的是什么，现在一般都是围绕价值积累做努力；目标则是，保证周计划的完成率在90%以上；成果是要形成一个周计划的表格或文档；任务是根据我的人生领域比如事业、家庭、学习等，逐条制定周计划。

以前写过的PORT模型分析实战详见《【CEO-4】PORT和GROW练习1之“制定周计划”》。

下篇主题预告：如何为自己形成一个使命

声明：本文理论内容均来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。
课程具体介绍请详见：http：//blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro