№27 PMP 练习 02

1、项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做？
A.创建一份因果图。
B.产生进度计划网络图。
C.对批准的进度计划赶工。
D.执行进度网络分析。

2、在项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算？
A.三点估算和质量成本 (COQ)
B.卖方投标分析和群体决策技术
C.专家判断和类比估算
D.自下而上估算和参数估算

3、在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家 (SME) 协助解决产品的一个紧急产量问题。应使用哪一项？
A. 专家判断
B. 石川图
C. 质量管理计划
D. 控制图

4、一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做？
A.发出报价邀请书 (RFQ)。
B.准备建议邀请书 (RFP)。
C.发出信息邀请书 (RFI)。
D.发出采购工作说明书。

5、项目经理正在管理价值300 万美元、涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书（SOW）。SOW对于供应商而言的意义是？
A.确定责任范围
B.确定是否有能力提供所需要的产品或服务
C.确定质量标准
D.确定工作规范与工作流程

6、施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼。施工公司计划将某些工作分包出去；但是，由于房地产市场价值下跌，他们十分关心企业的盈利性，希望分包商能提高绩效。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同？
A.成本加固定费用合同
B.工料合同
C.总价加经济价格调整合同
D.成本加激励费用合同

7、一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点？
A.进度网络分析
B.关键路径法（CPM）
C.关键链（CCM）
D.资源平衡

8、由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么？
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情（RACI）图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计

9、一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做？
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划

10、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME 使用下列哪一项？
A.德尔菲技术
B.头脑风暴法
C.访谈
D.根本原因分析

参考答案及解析如下：