如何打造战斗文化

【珍信励行•如华悟语984】1、打造战斗文化的三个作用：（1）让业绩增速；（2）让组织发展；（3）让文化落实。2、战斗文化重要性的三个体现：（1）在外部市场上，企业本身就处在激烈竞争的大环境中，如果企业内部没有形成竞争意识，就很容易在激烈的市场竞争中死去；（2）在内部组织上，战斗文化能够加强部门和员工的忧患意识，消除员工的惰性心理，从而提升工作积极性、工作效率以及业绩产出；（3）战斗文化也是检验企业发展过程中战略执行、部门协同和个人表现的重要手段，通过组织内容的PK，形成赛马机制，在奔跑中培精兵、育良将，从而打造一支在高速变化的环境中战无不胜的铁军。3、影响企业建立战斗文化的因素：（1）PK时以冲业绩为主，忽略了团队成长的层面；（2）在落实过程中缺少体系和方法论，PK与激励缺少花样；（3）打完仗，没有进行善后，输的一方就会容易消沉，从而对PK产生抗拒心理。4、打造战斗文化的完整体系：（1）五大要素——①搭建PK系统组织结构A.战斗部门，即销售部门；B.筹备委员会；②搭建保障机制A.全员激励制度；B.客户促销政策；③业务资源盘点（三个原则）A.先易后难；B.先主后次；C.先近后远；④搭建战斗场景A.策略筹备会；B.战斗启动大会；C.阶段性复盘总结会；D.英雄授勋颁奖庆功会；⑤视觉与状态传递；（2）三个阶段——①大战前A.详细策划和准备大战的各个环节、各种各样的筹备会议；B.启动四宝a.心灵板机；b.夯实信心；c.灌输技能；d.氛围营造；②大战中A.督战五法；B.带动节奏；C.监督检查；D.树立标杆；E.员工关怀；F.文化护体；③大战后A.英雄表彰大会，让荣誉及时兑现；B.第一时间和团队就不理想的结果进行复盘总结。5.战斗文化落实失败的主要原因：没有借假修真（1）借假修真，借打仗的“假”修业绩的“真”；（2）借事修人，借取得业绩的“假”修团队成长的“真”①完善的机制与流程；②干部储备；③兄弟情；④文化价值观；（3）借人修己，借团队成长的“假”修个人成长的“真”。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#